龙珠|美团投资，小宇宙爆发了( 三 ) 平台方|关停|网络|互助|互联网

投资起到了什么作用呢？美团围绕外卖的布局如下：2015年3月，美团投资同达快送A轮1000万人民币，后者迄今为止属美团外卖旗下前三大运力供应商；2015年9月投资宅米，宅米服务高校生，是开在寝室的便利店，可以零距离接触校园用户。美团拿到了宅米帮它触及高校生的通道，是当时短时间占领校园市场的一步好棋；2015年9月投资餐饮商家食材B2B电商美菜网。
更重要的是，美团在2016年1月出奇招，谈下之前一脸懵逼、一度跟风投资饿了么的腾讯，拿到腾讯33亿美元的投资，也逼迫之前投资美团的阿里选择另一边——饿了么站队。
很显然，“美饿大战”中，投资谁是用来布局外卖生态中的基础设施，而选谁投资有决定终极走向之用途。
之后再终极争夺赛中，美团走农村包围城市、低线粮仓补给核心城市的策略，早在三四线城市扎根，饿了么单量与商户覆盖劣势明显，偏远地区门店渗透率低；而饿了么的底层技术也赶不上美团，使得饿了么浮亏高于么开团。
这一战，在2017年7月出现节点，美团外卖份额近6成，用户超2亿，日完成订单量超1300万。美团赢。
第三个人，就是马云了。
阿里阻击美团、美团突破围剿，都在这四个字——本地生活。这一战有多难打，看看美团投资节奏便知——快速放缓，这是标准的强力竞争中收缩、求稳的反应。
2018年9月，美团在香港办IPO采访人员发布会，“Food+超级平台”的主题演讲，王兴讲了一个小时。这是王兴下一个战略的“官方诞生”，但其实早在此之前，2015年10月与大众点评合并后，这一想法就在逐步走向实践。
王兴看来，美团要做的是一个本地生活服务为主的超级电商平台，在生活服务中，吃最重要。
其隐性内核是，美团只有牢牢掌握这一大众、高频、刚需的场景，才能在与阿里的战争中，不输。
阿里虽以实体商品为主的电商起家，但作为超级巨头，本地生活服务这一巨大赛道自然也要放到麾下。
在外卖战线上，阿里CEO张勇推在一线战敌的是阿里外卖业务饿了么。2018年收购饿了么后，阿里花大半年调组织、搞IT，在2019年发起新一轮战争风暴。饿了么新任CEO王磊和高管毫不掩饰对美团的敌意，“美团现在翅膀硬了”、“必须收拾收拾”。
相对应的，在投资上，美团战投2019年出手项目寥寥，除了理想汽车，只有专注非洲移动支付的OPAY与印尼网约车平台Go-Jek。这是源于美团在阿里的阻击下，回归核心业务、减少巨亏的新业务这一战略需求。
阿里发动闪电战，挖骑手、砸钱营销、最直接的用户补贴，让饿了么订单飞涨。美团不得不应战，也大搞补贴，甚至对商家使出杀手锏——逼独，要么上涨佣金，要么干脆直接下架。
一位已经离职的美团中层人士在那时称，“美团处在时刻防着阿里来围剿的状态，挺紧张的。美团APP的DAU和订单量不能达到一定量级，它都不够安全。”阿里手握2100亿现金储备，比美团高得多，战争首先要保证现金储备。
不仅投资出手少，美团还在2019年做了一波裁员，过去各部门老大能批的事项转为王兴亲自批。严格执行收缩战略后，2019年8月，二季度财报宣布首次整体盈利，股价才在持续走低后第一次大涨。与阿里在外卖战线上属于赢了，美团市占率稳固，维持在7：3。
投资策略是观察对决很好的口径，在与携程、饿了么、阿里的对抗过程中，美团分别采用了大举收购、精准出手和大幅收缩的三种截然不同的投资策略，这种灵活性显示了王兴对于投资这个工具不错的掌控力，而投资策略的变化本身，也成为定位巨头博弈的最佳注脚。
猛攻生鲜零售和消费品牌
在生鲜零售战场，投资为美团助力不少。
生鲜零售这一仗与之前三次对决不同之处在于——时间短，它是几家大公司同时要争的“最后一片蓝海”。这就意味着，要参战，就要用速度最快、哪怕效率不是最高的工具——投资。
梳理其策略可见，美团围绕生鲜零售展开一环扣一环、全链路式投资，补足各个环节的短板，一方面当然是对业务很重视；另一方面，也能证明美团对投资这个工具的运用与理解，上了一个新台阶。
美团生鲜零售业态开启于2017年。2016年11月独家投资爱鲜蜂D轮，爱鲜蜂将移动端做重点，用平台整合社区便利店，定位一小时配送服务。
爱鲜蜂的线下用户数远低于美团，美团看中的是它在过去两年中打磨的社区便利店服务标准化模式，以及商品供应、店铺管理经验。