龙珠|美团投资，小宇宙爆发了( 二 ) 平台方|关停|网络|互助|互联网

从马云“让天下没有难做的生意”那儿汲取了点儿灵感，美团首先瞄准中小商家。中小商家对展示、点击量不感兴趣，只在看到实打实的交易时会眼里冒光。美团就首创“按效果付费”——用户线上支付，得一条有密码的短信，商家看到密码，交易完成，与美团结算。当对手们烧钱烧得如火如荼时，美团把钱用在做移动客户端，大规模开发IT管理系统、财务系统。
没有通过投资，将数字信息揽回来自己做，这是它区别于大众点评的地方。
也就是说，王兴连做投资都是“为天下后”，十分沉得住气。按说企业发展得快，需求提升也快，用投资协同发展再寻常不过，但美团对于是否落子、落哪颗子虽未犹豫，但对是否用投资解决问题，斟酌得比别人久。
如果给美团“正式做投资”找个起点，那么一定是2015年，此时公司成立五年。
前几年投资行为不是没有，但极少，可查的第一笔是2013年7月全资收购猛买网，这是资深电商人士张志勇2009年办的实物团购网站；第二笔是一年后，数千万元入股小博无线，这是一家为商业场所提供Wi-Fi服务的公司，这几年运营良好，变成了国内最大的商业Wi-Fi开放平台，美团一直与其有合作。
2015年到2020年，投资变成了王兴打仗的注脚。这个阶段的战略，还是围绕着本地生活的“未来可能性”这个议题——这也不鲜见，也是互联网大厂从新基建，逐渐转变到新平台一个起点。

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图/2016-2022年中国在线外卖市场态势回顾及投资前景分析报告
虽说阿里12岁迎来自己的第一个专业投资人，腾讯13岁开始做，但中国私募股权投资在此期间也处于探索期。美团的起步不能说晚，但绝不早，看看晚成立1年的字节跳动，2012年成立，2013年就上手投资了。
2015年年会上，王兴公开宣布“搭平台、建生态”策略，从美团投资的角度看，这是一个大的转折点，如果说之前美团的焦点是“建”平台，那么从这时候起，王兴改用“搭”的方法了。
在此之前，仗就打响了，杀手锏换成了投资，主攻的对象是三个人。
第一个人是梁建章。打携程，美团主要武器之一就是投资。
为了扩充酒旅，美团2015年7月以数千万美元的价格收购酷讯。酷讯网用垂直搜索技术提供实时机票、酒店、火车票等信息。到被收购时，酷讯已创办9年，覆盖城市200多个，酒店搜索范围超8万家，有超过5万个旅游目的地信息。
美团酒旅2013年“秘密”成立，正式的酒店事业部是2014年。它选择携程、去哪儿忽略的下沉市场，这会儿下沉之王拼多多还没成立，距离X博士那篇刷屏的《残酷底层物语》还有两年左右的时间，因此美团在进场时都没有对手；其次，满足携程、去哪儿不足的同城住宿需求。
收购酷讯，就是在基础设施搭建得差不多时，要它庞大的数据，也变相要它的机票交易平台与卖票资质。当时的大环境是阿里60亿重启口碑网，大众点评开启上市计划，百度糯米砸下200亿，如果不突破酒旅的市场占有量，之后的胜算能有多大，谁也不知道。
酒旅布局上很重要的抓手，王兴也用投资来解决了。酒店信息管理系统，俗称PMS，对OTA来说，与PMS厂商合作就等于抓住酒店数据的咽喉，可以控制房源，拿到连接硬件、软件和服务的接口，把一块完整的旅游O2O生态闭环拼出来。
美团先是在2015年1月入股番茄来了，而后在12月数千万人民币投资国内优秀PMS厂商别样红，最后在2018年5月并购了别样红。
这一仗打得还不错，2018年第二季度，美团酒店订单量超越携程、去哪儿、艺龙加起来的总和，市场份额达49.8%。2019年，订单量占比首次过半，达50.6%，即“线上订酒店，一半用户用美团。”
第二个人自然是张旭豪。外卖现如今已是美团的现金奶牛，张旭豪也退出很久了。
2014年--2015年，这是远比当年“千团大战”错综复杂的局势。投资为美团拿下“外卖大战”增色不少。
美团进入之前，外卖是饿了么的独角戏。2013年初，王兴正式将外卖列为T型战略的一个垂直业务；11月，火线冲入外卖；2013年12月，阿里高调推出移动餐饮服务平台——“淘点点”；2014年4月，百度外卖正式上线。而饿了么在2013年11月获红杉中国领投的C轮2500万美元融资，比其他玩家领先1年时间。
淘点点先出局了，原因是它几乎照搬淘宝，按商家入驻和第三方物流配送入驻的形式展开，无法满足外卖对及时性配送的硬性要求。2015年10月，大众点评退出饿了么董事会，与美团合并，之后开始上演饿了么、美团、百度外卖三国杀。