总结
总结一下 , 通过人力资源管理 , 提高企业工作效率 , 降低企业经营成本 , 这是每个企业都会去做的事情 , 没有什么问题 , 但是通过监控员工聊天记录、简历投递来控制员工的行为 , 显然是不合理甚至不合法的 。
正如帕斯卡尔所述 , “人是一根会思考的芦苇” , 区分我们和无机物的最大特征就是思考 。
如今 , 新世代员工正处在思路最活跃的时候 。 强行监控年轻人的一举一动 , 不仅不能降低员工的离职率 , 反而还会让崇尚自由的年轻人感到心寒 , 开始消极怠工 , 甚至加速离职 , 更会影响整个公司的氛围 , 搞到人人自危 , 这对企业长期来说显示不是好事 。
作为对比 , 员工体验平台则是采取完全相反的思路 。 比起负面的“监视”与“控制” , 从“激励”和“服务”功能出发 , 从正面的方向帮助企业留住员工 , 显然是一种更加清晰的思路 。 只有站在员工角度思考 , 才能知道员工真正想要什么;只有让他们的工作体验更加舒适 , 才能增加员工的工作动力与创造力 , 让科技服务于员工 , 让员工服务于企业 , 公司才有希望取得业务的更大成功 , 让员工和企业获得双赢 。
只有优秀的职场环境 , 才是吸引员工留下最好的资本 。
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