【游戏迷】专访中手游副总裁王涛：ESG对企业的深层价值之一是留住核心人才( 五 )

游戏日报：企业内不同层次的人（高管、中层、基层）应该理解ESG到什么程度？
王涛：高管这个层面肯定是战略，应该能意识到这是对公司与社会稳定发展必须得做的事，同时也要理解需要有配套的东西保证能够做好。所谓配套的东西就是企业文化、机制、组织架构，包括将来怎么去考核。这套东西不是说放那个地方，而是说是它要能持续的迭代完善。我觉得需要至少能达到这样的一个理解认同，才可能有动力去做好这个事情。
对中层来说，它最好是对我的业务有价值、有意义的。最好是有明确的工作流程，明确的操作等，比如你要让我来干什么？要出什么？要出人？出钱？对我有什么好处吗？这样他才愿意投入时间，抽出精力来参与。而且他确实能在这上面能看到回报，这样他就会觉得值得。
基层需要认可这些属于公司文化的要求，而且对他个人来说也不排斥，愿意去做。因为他可以参与到具体项目里边，到底是好的还是浪费时间的，他能马上感受出来。
游戏日报：企业在ESG方面建设是需要持续投入的，在行业大环境并不良好的背景下，这种投入是否能得到员工的认可？我们在内部怎么去解释其价值？
王涛：我觉得经济环境的影响导致的ESG投入是否值得的怀疑一定会有，不要觉得不正常。因为公司性质就是商业性的，投入一定要看回报。如果1年花了业务几百万，然后就只是说这个事儿有意义，业务他肯定不干，但我们需要下沉到里面来分析。
表面上的逻辑是行业的环境不好，企业利润降低，当然没有能力和意愿继续投入,员工也会觉得还不如把这份钱拿来改善自己待遇，但这种情况主要是因为ESG没有在员工心里建立起价值感，没有让他们感到我的付出有结果，我的付出是值得的，所以才会有这个价值认可问题。
还有一方面就是我们认为每年投入跟行业的大环境影响不是特别大，而且不是一定要有大的资金投入才能有价值产生。因为我们目标很清晰，项目管理目标也很清晰，我们做的预算和内部流程非常清楚，能保障高效率。所以我们内部的认知还是比较一致的。
我们去解释价值最好的方式，就是让他亲自参与进来，参与到项目的前期策划，落地执行里面，让他直接去接触在图书馆项目里的孩子们，让他抽出时间去做实、沟通和感受孩子们最初始的需求和被需要的感觉，打破他在公司里面只是工作、考核、发薪发奖金，改善自己和家人生活的这个惯性的循环。他亲自体会到了，自然就能理解公司做这件事情，对于孩子们的改变有多大的意义。
游戏日报：您认为如果要去评估游戏企业的ESG建设成果，应该关注哪些维度？
王涛：首先肯定是要让企业把自己的项目拿出来，看是不是能在行业里成为标杆，被同行所认可。因为游戏行业内交流比较多，老板之间交流也很多，所以这种标杆很关键。比如中手游在做什么事情、游族在做什么事情、盛趣游戏在做什么事情，同行能知道就说明有影响力。
其次是去看G的结构，一把手是不是真正参与其中，因为CEO一般来说是会去做决策的，然后业务也很关键，业务负责人怎么看这个事情。
最后是项目对应的受益对象，在长期推进情况下有没有根本性地好转和变化，这相当于典型事例，也比较容易了解到。
游戏日报：您觉得游戏行业自己的ESG标准需要哪些相关方参与共建？
王涛：我觉得在现有目前的经济形势下，包括我们行业所处的环境，这件事的价值是非常大的，而且是非常有必要的。我们一定要站出来去把做的这些事情让政府主管机构、行业、用户、未成年人的家长看到，一定要对他们施加影响。这样行业才真正能够比较稳健地往前走。
我是觉得需要有一个牵头人，这个牵头人最好是政府主管机构。另外我们一定要有公益机构等第三方专业的机构来做监督，确保这件事能够去公平公正的开展。不至于说这件事儿做到最后想法很好，结果做歪了。游戏行业肯定是愿意参与的，尤其是头部企业。
【【游戏迷】专访中手游副总裁王涛：ESG对企业的深层价值之一是留住核心人才】另外最好能把受益方相关人士也拉进来，他们能讲得清楚具体价值，甚至比我们自己都理解透彻，这对于行业ESG建设得到外界认可极为关键。