【游戏迷】专访中手游副总裁王涛：ESG对企业的深层价值之一是留住核心人才( 三 )

游戏日报：重新回到架构话题上，您觉得企业想长期推进ESG是否必须有一个单独为ESG而设的组织？
王涛：不同企业不同阶段的ESG形态是不一样的，但长期来看企业还是必须要有独立的ESG架构，去配备一定的人力事情会做得更好。我们的想法就很简单，既然要做就把事儿做好，做成标杆。只要有时间和资源投入在那个地方，那个地方就会有好的产出。
游戏日报：您认为其他企业是不是也可以考虑把ESG放在党建中的思路？
王涛：这是我们结合公司实际情况的考量，不一定适合其他公司。我觉得未来这可能是一个方向，慢慢的大家都会往这方面去考虑，因为它更符合社会主义核心价值观。
就比如说腾讯，据我了解他们的ESG就和党建关联很密切。像是中手游在做筑梦图书馆时，和学校的党支部也会做其他共建活动，资源面拓展得更宽了，我们也可以与其他企业党支部一起去做，能动员更多的力量。别的公司可能发现中手游这个形式挺好，他会问我们：你们到底是跟谁合作的，我们也想做这样一个项目能不能交流下？这样我觉得在战略面扩展上来说还是有挺不错的效果。
游戏日报：企业的ESG一般是一把手决定，高层达成共识后去安排执行，我们怎么保证高管对ESG有共同的认知呢？
王涛：高层是不是支持ESG取决于两个事情，其一是公司发展策略，另一方面是掌舵人风格，像我们公司掌舵人自然就很认可，认为这就是我们的企业文化，那就不会觉得是个费钱费力但又没名没利的活儿。公司和员工也认为企业承担社会责任本身就是有价值的。
我们拿青少年保护来说，对多数游戏公司都是非常敏感的，其实中手游的产品比较重度，几乎没有青少年用户。但为什么我们要去从青少年的角度出发去做ESG呢？
肖总（肖健）的思维很清晰，他觉得我们去设立这样一个项目，首先从身份来看中手游在这方面是没负面问题的，做好这件事就对行业会有正面影响，其次从青少年人才培养来看，小学到初中阶段的孩子正是树立人生观价值观的时候，也是行为习惯养成期，对孩子未来影响很大，我们在这个阶段介入，可以最大化产生持续的价值影响。
所以我们慢慢就聚焦到了这个核心群体，我们认为值得去做好。
游戏日报：持续去做一个事情，会不会使我们做了很多，得到的曝光和关注反而更少？
王涛：这个情况肯定是存在的，当然如果能得到更好的曝光我们还是很开心的。但这里有个关键是怎么看待公益事业的价值。往大了说这是科技和人才强国方向，就是我们要培养想象力和青年力量，往小了说我们建“中手游筑梦图书馆“可以给孩子带来课本之外的东西。
我们之前觉得很多孩子是因为生活困难才不去读书，后来发现这个原因无法读书的情况很少见了，更多是孩子们希望看到自己感兴趣的东西，愿意去探索自己想干的事情，所以我们配的书都是按照孩子的实际需求和年龄的规律去筛选。从孩子们读完书后写的内容和参加的学校活动比赛来看，确实能看到大家的一些变化。
此外，中手游本身就是在行业里有影响力的公司，这个项目可以让优秀人才参与进来，深度思考和理解产品、用户、价值和社会责任之间的逻辑关系，反哺公司业务发展和深化文化根基，对公司自身的业务理解、业务创新和价值扩展都有很大的帮助。让员工带着公众价值感去工作，会更加有成就感和归属感，可以培养和留住能与公司一起长久发展的人才。
所以从这两方面来说，都可以切实地对社会和公司都产生巨大的价值和结果。曝光不足的问题不是我们特别优先关注的，我们会踏实地走好每一步。

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游戏日报：您怎么看游戏公司在ESG的环境方面很难有突破成果的情况？
王涛：我觉得环境定义的设定有些相对狭窄，如今环境说的多是节能减排减碳，是硬性气候的标准，但其实可以有软性的社会环境。公司在这方面做了很多事，却没有办法量化。我认为没有从社会公益精神、社会文化塑造上去考量企业对社会环境的影响，还是有些缺失的。
游戏公司很重要的属性之一就是文化，这必然会影响到社会环境，如果能补充这部分，就能让社会从更多角度来理解游戏行业，也能看到更多的社会正向影响，我最深的体会就是这方面没有“把故事和文化讲好” 。