“后来我们反思这种模式其实是有很大欠缺的，与其服务健身房，不如服务健身教练或是该行业的从业人员。”陈驰远解释，“因为健身房可能会倒闭，但是从业人员会一直在这个行业工作，并且我们通过服务他们可以挖掘出更多有价值的数据。”

他继续介绍到，通过产品方向的转换，原来的公司系统软件变成了每个从业人员的工具软件。

作为用户软件，原来保存的数据，信息，培训记录，可以随着从业人员的流动而流动，不但解决了健身房倒闭软件就被弃用的问题，还通过人的连接，促进了健身从业者的培训、招聘等业务上下游的打通。进一步推进了健身行业从业人员的自传播，使用人数超过百万。

并且通过几年来搜集到的数据，青橙也在谋划着更有想象空间的事情。

“我们会把最新的技术来引入到各个行业。比如我们会把动态人脸识别、体态识别，包括一些动感传感器引入到金融行业，让数据从功能智能化到体验的智能化上升级。”

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