文｜张从祥
编辑｜王小坤
在刚刚过去的双十一，国货品牌表现亮眼。数据显示，仅华为、小米、安踏等40个国货品牌在天猫的成交额就超过1亿元。
国潮崛起已经成了当下的新闻，老国货的出圈也引发关注。如博物馆考古盲盒掀起网友寻宝热、蜂花洗发露因销量不好面临“倒闭”飚上热搜，引发网友关注。但如同鸿星尔克一样，短时间的热搜依旧无法延长消费者对品牌的热衷度。上海交通大学品牌研究所所长余明阳说：“中国有15000个老品牌，有1500个还活着，150个活的还不错，但只有10个能够称得上活的”，这说明国潮兴起的背后，依然有很多老国货举步维艰，也纷纷踏上了品牌自救之路。
“我不希望中国的品牌某一天也全都被国外的资本给收购，因为资本是逐利的，他看不挣钱，有些东西可能就变了。”在内联升职工宿舍长大的程旭，对内联升有一种独特的情感。“从小就看着老师傅们做鞋和操持工具设施，那是我的童年”。
2008年，程旭以总经理助理的身份加入内联升，开始主导公司的信息化建设。如今的内联升用两条腿走路，一条是坚持“蓝血贵族”走经典款，做内联升的主品牌；一条是积极创新联动其他IP转型潮牌，做生活方式延伸，推出了大内联升。

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今年双十一期间，内联升仅11月1日当天就卖出了平日3周的量，而大内联升旗下的复古官靴成了爆款。“复古官靴是挺有个性的一款产品，我们觉得这样有个性的产品不一定好卖，结果却超出我们预期。”程旭说。
【 双十一|内联升程旭：我不希望中华老字号被资本收购，有些东西必须守护】晚清北京民间流传这样一句俚语：“头顶马聚源，脚踩内联升，身穿八大祥，腰缠四大恒。”这些代表当时权贵生活方式的品牌，却在消费者更替的浪潮中逐渐被淹没。反观国外的百年品牌在历史进程中最终成了蓝血贵族的专供，也是奢侈品的代表。
面对这样的现状，程旭也有自己的想法。“其实国外品牌现在发展成国际奢侈品大牌，这些是我们看到的表象。奢侈品牌里边有一个说法叫做蓝血贵族，说的是那些真正保持着品牌基因的，还在坚持做 100 年之前的品牌定位。但是也有大量的品牌向商业屈服，被资本收购，有多少是自己经营？资本的运营，将品牌变成一个挣钱的工具，当然并不是说这样有什么不好，对于消费者，他只要能保证品质依然是可以的。”程旭直言道。“包括现在很多奢侈品也在向潮牌转型，这个事情本身是有争议的。好的方面是，迎合了90、00后更年轻消费群体的审美。但坏的方面是，它已经丢了作为品牌最初的调性和初心，而这些东西一旦丢失想找回来就比较难了”。
据商务部中华老字号信息管理网站显示，中国老字号名录共计1128家，诸如内联升这样的老字号在面对消费者更替时是保持创新还是“守旧”？如何平衡用户结构？带着这些问题，36氪近日与内联升副总经理程旭进行了深入的沟通。以下内容由采访对话整理而成（经编辑）。
01. 不希望中国品牌被收购36氪：您从小在内联升长大，看到内联升如今的成绩，有怎样的感触？
程旭：从我的感觉，我觉得转型还是比较慢，还是不够快。
36氪：是行业变化太快吗？
程旭：从老字号的角度，我们做了一些事情做的还可以，但是我觉得可以转型更快一些，或者发展的更快一些。因为毕竟横向来看，我们现在所处的市场环境和消费者的爱好习惯变化速度都是非常快的，只是在逆水行舟的情况下，我们维持着没被水流冲走，并没有说前进的很快。
36氪：在大栅栏这个百年商业街中，内联升的优劣势是什么？
程旭：优势就是品牌基因和独特的工艺，这些都是独占性的。比如中国布鞋第一家这个称号授予我们，我个人觉得当之无愧。因为从布鞋这个细分领域来说，我们的历史是最悠久的，而历史不可复制。包括品牌文化的内涵和精神力量的传承是短时间内资本运作难以企及的。就像我们现在可能说投资几百个亿再建一个故宫，但也只是山寨一个它的形式，而不能真正建立起它的精神内核。
36氪：上海交通大学品牌研究所所长余明阳说：“中国有15000个老品牌，有1500个还活着，150个活的还不错，但只有10个能够称得上活的”，反观国外的百年品牌最终都成了奢侈品店，而中国的老字号却逐渐“没落”，如何看待这一现象？内联升是如何做的？
程旭：我觉得不能对国内的品牌过于苛刻。首先国外的这些百年品牌，他们的生长环境跟我们不太一样，他们过去服务的是贵族王室或者名流，而国内的老字号经过一些动荡，服务的群体一直在发生变化，很多文化和能力毁伤殆尽了。现在我们正在追回来，可能用几十年的时间，重走一遍人家100年甚至200年的路，并且这个过程我们还是不断的在受西方的文化冲击。内联升现在168年了，现在在传承着一种文化，像汉服一样。某种程度上折射了中国传统文化的一个维度，传承着中国人独有的一种文化和生活方式。

稿源：(36氪新媒体)

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标题：双十一|内联升程旭：我不希望中华老字号被资本收购，有些东西必须守护