分析竞争，是需要往上抬一抬头，做更高层次的分析，是需要用老板脑子思考来思考。

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落地优势，是需要往下走一走路，拉通上下左右相关人员的认知，贯彻并保证决定执行到位，是需要用执行层的脑子来思考。
如果做不到用老板脑来工作，只能发挥自己的执行脑，久而久之，你的能力会被禁锢和局限，不光自己看不到提升，公司也无法感知到你的价值，只能给到和执行岗匹配的薪酬。
所以产品经理要往上发展，一定要多发展多展示自己的老板脑。每一个老板，都会欢迎员工主动思考公司发展。这对于其他岗位来说是可选题，对于产品来说，就是必选题，现在不选，未来将会被动选择失业。
与其他岗位天然不同，是产品本身就赋予为企业“谏言”的权力，所以需要我们用更多的精力投入到为企业创新和创造，从管理者的角度为企业解决问题。这是职业更有价值的部分，也是更有成就感的部分。
企业经营中，老板一般负责三件事，包括找人、找事和找钱。而产品经理日常思考的找事、找钱，几乎干了2/3个老板的事情，不然为何说产品经理是ceo的培训营呢。
三、产品经理还有必要存在么？再回来说大家为啥都开始用”产品思维”，是因为每个人都在用老板的脑子来武装自己。群体的内卷，不再是同一个职位的比较，而是每个人都在员工这一身份上比拼，都想解决老板最关心的问题。
现在是人人都是产品经理，未来发展成人人都是老板脑，产品经理还有必要存在么？
答案是：有的。
因为，人无我有，人有我新，人新我精。
讲一个“画线的故事”。
20世纪初，美国福特公司发展得如火如荼。一天，生产线上的重要机器莫名停工，导致整个车间都不能运转。公司调来大批检修工人反复检修，又请了许多专家来察看，可怎么也找不到问题出在哪儿，更谈不上维修了。这时有人提议去请著名的物理学家、电机专家斯坦门茨帮助，大家一听有理，急忙派专人把斯坦门茨请来。
斯坦门茨仔细检查了电机，然后用粉笔在电机外壳画了一条线，对工作人员说：“打开电机，在记号处把里面的线圈减少16圈。”人们照办了，令人惊异的是，故障竟然排除了！生产立刻恢复了！
福特公司经理问斯坦门茨要多少酬金，斯坦门茨说：“不多，只需要1万美元。”1万美元？就只简简单单画了一条线！当时福特公司最著名的薪酬口号就是“月薪5美元”，这在当时是很高的工资待遇，以至于全美国许许多多经验丰富的技术工人和优秀的工程师为了这5美元月薪从各地纷纷涌来。
1条线，1万美元，一个普通职员100多年的收入总和！斯坦门茨看大家迷惑不解，转身开了个清单：画一条线，1美元；知道在哪儿画线，9999美元。福特公司经理看了之后，不仅照价付酬，还重金聘用了斯坦门茨。
这就是专业的力量。
大家都做的事情，一定有好坏之分。因为大量的供给涌入一定也随之伴随着良莠不齐。
那时候成为更精更专业的那个，就是傲视群雄的存在。
投资领域有胜率和赔率的说法。
去思考同一个事情，做同一个决定，一定有胜有败，有赚多或者赔多。
而产品经理应该去提升自己的胜率和赔率，应该在经过专业的职业训练后，将这部分能力提升至和常人拉开差距的水平，这代表你真的拥有了职业的产品经理能力，也代表可以和老板真正站在同一水平线上沟通。
关于胜率和赔率，这里举个例子。
现在你是老板，有两个产品经理，需求情况如下，你会认为哪个人更加优秀？

• 小A：做了10个需求，5个需求反响不错，5个需求反响一般。
• 小B：做了10个需求，2个需求反响不错，3个需求反响一般，5个需求反响糟糕。

• 小A：做了10个需求，5个需求反响不错，5个需求反响一般，反响不错的需求带来了100个付费用户。
• 小B：做了10个需求，2个需求反响不错，3个需求反响一般，5个需求反响糟糕，反响不错的需求带来了1000个付费用户。

稿源：(人人都是产品经理)

【傻大方】网址：/c/1125a51492021.html

标题：胜率|老板无法无处不在，于是创造了产品经理( 二 )