『趣店』趣店向左、乐信向右：赛道和起点相同，却为何渐行渐远？( 五 ) |乐信|罗敏|肖文杰|

但在刘威看来，虽然肖文杰有耐力，却缺少了创新性和突破力， “很多业务，乐信都是跟随策略，并且，虽然肖文杰一直想做年轻人市场，但他一直没找到获取年轻人流量的办法，没有获得大规模成功。 ”
在消费金融领域，一直有大平台在竞争，且流量获取越来越难，这些是乐信需要面对的问题。刘威认为，肖文杰更想做的是一家中国的信用卡公司，但让他担心的一点是：“消费金融有个定律，如果一个用户连续在你这里用了三年，肯定会走上以贷养贷的不归路。如果乐信的新用户增长速度赶不上流失速度，它的用户群体会越来越恶化，最后也会比较危险。 ”
而在上海财经大学研究员崔丽丽看来，趣店宣布上线的新业务跨境奢侈品电商平台，早有类似的平台在做，并不新鲜；张林更是直言不讳称，罗敏一向是想到什么就会做什么，不做市场调研，也不做测试，奢侈品电商项目能否成功仍然有待观察。
“未来的金融科技公司，我认为是能够通过大数据及其分析工具来更好地消除资金供给、需求之间的信息不对称，避免错配，实现资金资源更好匹配的公司” ，崔丽丽说， “同时这些公司应该在各种场景中，对接人们的金融需求，通过存留人们的相关数据轨迹，构建起一套新的‘信用体系’ 。 ”她认为，趣店现在再去切消费类金融场景，已经比较滞后，优势并不突出。
机会主义者灵敏、敢冲，长期主义者足够稳重却缺乏创新。值得猜想的是，机会主义者会有运气等到下一个机会吗？长期主义者又应该如何更灵活和更有战斗力的面对接下来的战争？
趣店和乐信，故事还在继续。
*题图来源于视觉中国。应受访者要求，刘威、张林为化名。