企业|裁员，降薪，大牛出走：AI大退却的始末缘由( 三 )

与成本赛跑的输赢，取决于AI企业的三重要素：
1.有没有钱来持续投入，中小型公司会直接困死在这一步。降薪裁员等问题也多由此而引发。
2.有没有意愿持续投入。这种意愿包括成本意愿和市场意愿。把一门新技术带到具体行业是件很难的事，甚至将会完全改变了企业原本的业务性质和工作习惯，期间必然有诸多困难。华为成立行业军团需要从最高层进行垂直指挥，就是为了降低这件事的意愿成本。

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3.能不能找到技术方法，对AI的持续投入，前提是企业需要明确到底在什么情况下能看到市场转机，而这就需要技术能力强大，技术路径.准确。大模型，AI与知识结合，深度学习框架的工具化，是目前最具代表性的三条产品化之路。
当时间来到2022年，我们能看到很多优秀的AI产品和AI技术思路持续迸发，同时也看到吃老本的AI企业与业务部门正在退却。
涨潮的时候，大家都只想尽快把船放到水里。
潮涨潮退之间，船才有前进的可能。
我们看到AI企业的退却，或许才是AI行业的前进。