小张|如何进行高效的任务分派与授权管理？( 三 )

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案例1：小张接下来要参加一个重大项目，要跟跨部门的小李合作，小李并不是小张部门的，两个人之前也不认识，在正式合作开始前，小李需要提前做哪些信息准备呢？
结合上面分享的经验跟技巧，抛开项目背景、目标、细节等项目本身信息外，小张还需要提前去关注小李的个人情况信息，这是非常重要的。一般半个小时左右就能了解清楚这些信息，这并不是刺探别人的隐私，因为有很多信息都是公开的，只需要去搜索了解就可以，在工作过程中也会有类似的情况，需要跟新的跨团队同事合作等都需要提前了解信息，正所谓不打无准备之战。

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案例2：卡内基有个非常厉害的能力，这可能跟他的记忆力、用心相关，他虽然是美国当时非常大的钢铁联合集团老总，但他仍然能叫出很多工人的名字，即使美国钢铁工人非常多，但很多老员工的名字他都能叫出来，这就是他的魅力，大家对他的认可也会提升，因为一个公司的CEO能把员工名字叫出来，员工会对他增加很多好感，这个技巧可以多留意。
很多时候在团队里都能够叫出别人的名字，但还需了解他更多信息。比如某位同事不太能吃辣，跟他一起吃饭时，就可以主动为他点些清淡的菜，这样他对你的好感也会提升。
3.识人-能力&意愿矩阵分析4.断物的方法论-信息5.断物的方法论-支持6.断物的方法论-机制三、如何规避沟通中的N个坑？在接下来的部分，Kyle老师详细讲解了识人中如何进行能力&意愿的矩阵分析、断物的方法论里三大要素：信息、支持、机制以及最后教大家如何去规避沟通中的坑。
囿于篇幅有限，想要观看完整视频的朋友可扫描下方海报的二维码添加会员学习顾问@小熙老师的微信（微信号：qdxyx520）并备注“Kyle”，即可获得观看链接。
四、本月直播回顾本次会员直播课程，Kyle老师为大家详细讲解了如何进行高效的任务分派与授权管理，希望大家都能有所收获~
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【 小张|如何进行高效的任务分派与授权管理？】每个月的会员直播都有月度主题，每周直播围绕月度主题展开。本月主题如下：