关于我们微信号 ?shsc_horizon       上海视野价值管理软件有限公司是上海视野经济研究所全资子公司，承担将上海视野经济研究所理论研究成果和视野咨询的实践成果转化为软件产品的使命。视野软件也是国家自然科学重大课题的成果，主要产品有：全面预算管理系统、数据共享平台、成本预算系统、项目预算系统、绩效管理系统、资金协同管理系统、合同管理系统、影像管理系统、决策支持管理系统等管理软件。公司正在围绕着管理控制系统（管理会计升级版），不断完善产品体系。1何谓财务部的专业形象？

先做人、后做事、稍稍做做秀

2财务部的专业形象哪里来？

1、关键的三点：

50%来自财务负责人的专业形象

财务客户界面，必须是受控的

干出成绩——也要善于总结与呈现

2、老总眼中的好财务经理

3、那些客户界面

4、财务总体规划——财务水平

第一阶段（2011年）：系统规划全面实施奠定基础

目标：推行现代企业管理机制，实商业计划循环，打造财务团队，为打造有竞争力财务支撑体系做好基础架构。

任务：建立管理会计系统、培训财务团队和管理层经理，建立职业化经营决策机制，制定未来3-5年战略， 完善薪酬与考核体制， 建立股权激励制度， 完善相关流程。

第二阶段（2012年）：完善机制稳步推进初见成效

目标：全面建立现代企业制度体系，提供有效财务决策支持和经营管控手段， 形成责任中心的管理机制， 促成管理观念转变，提升科学决策水平， 动态调整战略重点。

任务：健全计划、 预算、 考核、 报告循环机制， 全面应用利润中心、成本中心工具和理念，建立决策支持模型， 优化管理制度和。

第三阶段（2013年）：深度变革突破瓶颈实现蜕变

目标：打造面向绩效的企业管理文化，优化集团管控结构，固化经营管理流程，完善投融资策略，为资本市场融资及运作准备。

任务：完善投融资体制，建立绩效管理哲学，形成制度环境，协助引进战略投资者，完善集团管控机制，完善公司治理结构。

5、“财务规划”时间表（2014-2017）

参与到经营管理中心——项目推动

– 将利益相关人纳入解决问题的局面中来

– 项目的责任人与主导者

– 财务的角色

– 职业化/专业化

3如何提升财务的专业形象？

1、财务角色定位

2、财务能力打造

个人提升上行沟通能力

团队提升职业能力

3、把财务推销出去

4、角色定位：上得厅堂、下得厨房

– 大活儿小活儿不挑剔

– 领导、秘书一身兼

– 全面布局有高度、身先士卒冲在前

– 成为公司—小超人

5、财务与业务的关系

6、理解外部期望

其他部门对财务的期望：

上司的期望，在大部分上司眼里财务的主要职责是：

7、自我营销——把财务的成绩卖出去

总结：专业形象打造要点

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