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文|黄莹、钟思 采访|李泽江 编辑|陈炜仪 摄影|Yoyo

 第二十一期《连接》人物

王 伟 兴

王伟兴： 爱范儿创始人兼 CEO，中山大学管理学院 2008 级 MBA

爱范儿创立于 2008 年，是中国消费科技领域最早、最具影响力的科技媒体第一品牌；爱范儿连接全球创新者及趋势消费者，跨界技术、文化、消费及创新，致力消费科技领域的产业、产品的原创报道及社群连接，创造高品质的消费乐趣。2016年11月21日，爱范儿成功在新三板挂牌上市。

爱范儿的发展历程

从科技媒体到生态运营商 ，让未来触手可及

时光回到2008年

因为热爱各类电子产品，王伟兴常常利用业余时间聚在论坛里，与全球各地的爱好者探讨各种前沿的科技趋势及数码产品。为了打造一个更纯粹的热爱者社区，他发起建立博客和 BBS，一大批既热爱消费电子及新奇酷产品，又有产业洞察的人开始聚集起来，成就了国内首家，同时也是首屈一指的科技媒体“爱范儿”。

彼时，早期的智能手机如 Palm、黑莓、诺基亚等全键盘手机开始在这群爱好者当中流行，这种以qwert 键盘输入的手机被他们称之为“拇指设备”，因此爱范儿网站最初定位即称之为 “拇指设备小众讨论”。次年，网站定位升级为“拇指资讯小众讨论”，除了智能手机，开始覆盖产业、互联网、创新等资讯内容。

从玩设备到资讯报道，再到科技媒体——从小众延伸到大众，爱范儿的创新价值与影响力凸显，到了 2012 年，爱范儿的slogan 重新定义为“发现创新价值的科技媒体”，“连接热爱”成为爱范儿各类产品矩阵的宣言；2016 年，爱范儿确立了多品牌发展战略，爱范儿开始致力重塑新媒体时代的消费者的触达及连接，公司使命确立为“让未来触手可及”。

爱范儿从2008年开始，一直不断迭代升级，到现在，已经从一个科技社区演变成了一个集趋势消费者、开发者及“新商业引领者”等受众于一体的媒体连接平台，商业定位日益清晰，一个以内容为核心的消费产业生态运营商逐步显现。2016年11月21日，爱范儿正式挂牌新三板（证券代码：839758），实现了创业路上一个新里程碑。

把爱好转换成事业

是在服务更多人的创造过程实现自己的人生价值

王伟兴说：“从一开始做爱范儿网站的时候，就没打算把它只当作是一时的兴趣，我希望它能成为一件长期要做的事情。“ 一个可以很好拷问自己初心的问题是：“现在做的这个事，是否在 5 年后自己还愿意继续做？” 

王伟兴说：”我们这一代人经历过 2000 年前的互联网资讯浪潮，随后又看着整个移动互联网迅速兴起。当你经历了互联网这两拨新浪潮的冲击，就会听到自己内心的声音，了解自己真正要的是什么——与时代同行，尽自己所能去影响和服务更多的人，才能使得自己的人生更加丰富多彩！“

问及 “当年放弃国企的正处级职务和优厚的待遇，毅然投身创业，很让人钦佩，如果再次选择，你是否还会继续做这个决定？”时，王伟兴的回答是：“我依然会义无反顾地选择出来创业，甚至会更早投身于此。如果继续在国企，我几乎能看到我二十年后的样子，虽然安安稳稳也挺好，但我更愿意走一条不一样的路，对此我从没后悔过。”在王伟兴看来，投身创业的不确定性有着无以伦比的魅力，而实现不一样的“创造”，更是吸引他不断前行的动力。

超乎预期的成长和新的战略布局

爱范儿是中国最大的全渠道消费科技内容分发商，同时，爱范儿通过多元的业务形态，发展成为了一个基于移动互联网生态的消费产业综合服务商，形成“新媒体+内容电商+微信生态服务”独特的多品牌平台布局，帮助品牌全渠道连接和服务消费者。

2008年的爱范儿网站访问量每天才只有几百个人，而截止2016年底，单单爱范儿的原创视频播放量就已经高达1.1亿次，并且爱范儿还在以惊人速度成长中——在 9 月刚刚结束的苹果 iPhone 8 发布会的报道中，爱范儿夺得了今日头条总榜、科技榜及视频榜三榜第一，单日阅读量达 6000 万。

爱范儿目前旗下拥有爱范儿、董车会、AppSo、玩物志、知晓程序等细分内容品牌。爱范儿除了在内容的优质生产及内容平台化的拓展，还非常注重产品与技术。目前，基于微信小程序生态，爱范儿就布局了小程序应用商店和知晓云，一个专注小程序开发的 BaaS 后端云服务产品。

从6年前的蜗居在民居办公的一个小团队起步，现在的爱范儿已经拥有140 名员工，总部在广州，在北京、深圳和美国洛杉矶均设立了办公室。

爱范儿的核心价值和“ 133 业务模式”

爱范儿的核心价值可以分为两个方面，即内容和连接。内容一直是爱范儿的核心竞争力之一，但王伟兴说，内容只是一个获得流量的载体，或者是信息触达用户的一种方式，但是连接却可以让用户在爱范儿的平台产生价值。

以前媒体的作用是教育、传播知识、启蒙，可能是精英阶层的东西，他把他的知识呈现出来，或者他采访别人，把东西传播出来。这样可能就已经完成了他的使命。但现在的时代，很多知识是透明化的，很多知识不是必须从你这边获得。可能我通过百度搜索，还能找到一种更快的了解方式。

所以你的价值不光是因为你的文章有多好，内容的价值不光是体现在你的质量有多好，还在于是能否连接并粘住这些人。这个是新媒体很核心的能力，也是传统媒体不太容易做到的。连接本身也是一种服务，在整个生态链中有更大的价值，我们必须要提供更好的服务。所以传统意义的媒体从业者，他会认为他的最好的服务就是写好文章，而我们现在却是需要符合客户需要的一站式的服务，没有服务的公司往下走比较难。

关于爱范儿的业务架构，可以称之为“133模式”：

【1】一个基于移动互联网，聚焦于新消费产业的综合性服务商。爱范儿旗下拥有多个互联网品牌，能够敏感地洞察整个互联网科技的趋势，致力于连接更多的趋势消费者，是一个提倡新的消费观念和时尚生活方式的平台。同时提供从内容、营销、分销，微信生态一站式的解决方案。

【3】爱范儿面向三类核心对象：趋势消费者、开发者和新商业引领者。趋势消费者是指有引领作用和示范作用的消费者；在爱范儿的核心业务中，有一部分是直接面向开发者，但开发者和趋势消费者之间是可以相互转化的；新商业引领者主要是B端的用户，也就是我们熟知的商户、厂商等，具备商业变革的动力的企业，不分大小，都是爱范儿的重点服务对象。

【3】围绕三类核心对象提供三个核心服务：内容、电商、微信小程序服务。优质的原创内容，让爱范儿聚集了很多消费者，由于这些消费者不仅要看到各种资讯，还需要更多的服务和商品体验，于是爱范儿建设了自己的玩物志电商平台；在中国移动互联网发展中，微信通过其巨大的用户量事实上形成了一个线上消费商业界面，形成了一个巨大的服务生态平台，因此，基于微信小程序的服务体系构建，也成为公司目前的战略落脚点。王伟兴说，“以前给一个企业说做互联网+的服务，无非就是做个网站、开发个APP、开发OA系统等，但是现在很多企业都会直接说’你给我做个微信公众号，开发个小程序吧！’如果说要评估微信的服务价值，王伟兴坚定地认为，现在没有任何一个平台能够替代微信。

经过多年的发展，对互联网的洞察加以敏锐的触觉，爱范儿在微信大生态中，通过内容和连接，构建出一个完整的服务闭环。

“先知先觉”的爱范儿：互联网要下沉，回归核心的服务价值

谈到互联网的红利，王伟兴认为，从创业的角度看，互联网的红利永远存在。他说，“所谓的红利其实是一种新的机会，互联网的趋势一直都在轮换，以前确实有流量红利的存在，但现在也慢慢消退了，紧接着是产品的红利，五年前的移动互联网确实非常新鲜，但现在互联网商业模式的创新已经不似以前那样新鲜，所以产品的红利也在消散中。”王伟兴认为现在最值得关注的是，市场正在回归以服务和价值为核心导向，互联网创业更应该聚焦于此。

作为对互联网有着前瞻认识的专家，王伟兴对于未来的互联网趋势是这样理解的：综合性互联网平台将进一步和线下结合，也将会从一二线城市到三四线城市进一步下沉，触达更底层的地区，互联网产品和服务将到达更多普通人。单纯的线上互联网的概念魅力不再，现在应该更多地关注线上线下市场的交叉延伸和拓展。

搭建优秀的团队：在价值观相同的前提下谈个性论能力

初创企业最难的就是招人，如何吸引人才加入团队，一起奋斗？王伟兴建议，在公司规模比较小的时候，首要是价值观的匹配。一定要找到跟自己志同道合、具有相同兴趣爱好的人，然后再评估个人能力。

规模较小、创业阶段的公司一般不容易招到很多专业度很强的人前来助阵，所以快速成长的创业公司的核心骨干，也必须更多靠公司自己培养。

年轻员工对于成长的诉求，比其他因素更重要。企业在发展的不同阶段，要不断加强人员的梯队建设。现在爱范儿员工的平均年龄在25岁左右，是一个非常年轻有活力的团队。

结   语：

爱范儿在2016 年以 2 亿元估值获得了深创投的 A 轮投资。即便历经三轮机构融资，公司有着清晰的商业模式和深远的商业远景，王伟兴仍坦言，公司的发展不容一丝懈怠，目前制约爱范儿发展最大的障碍仍是优秀团队的搭建，只有保持对商业敬畏之心，尊重每一个用户的需求和价值，稳健地培养自己的人才梯队，爱范儿才能踏实地走好每一步，实现每一个前进的目标。

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