我结交了数百个老板：他们什么苦都不怕，就怕这件事( 七 )

四种会议中，中国民营企业普遍薄弱的是战略会和总结会，一般都是因为老板习惯于一言堂，一开起会来就是从头到尾、从上到下的纵向灌输。如果有沟通，顶多是老板和过堂的部门经理之间的简短对话，以老板训斥和经理自辩为主，其他人或幸灾乐祸，或自叹侥幸，基本都作壁上观，这种形式的会议，能起到什么作用，可以想象。

做一个最简单的算术题，30人参加一个3小时的会，部门经理一个一个过堂，平均一人6分钟，别人过堂的时候，其他所有人事不关己，高高挂起，真正在开会的，是老板和正在过堂的部门经理。

所以，整场会议，虽然消耗了30×3＝90小时，但真正的有效工作时间其实是２×３＝６小时，时间的有效利用率是6/90＝6.7％，就算加上一两个比较操心的副总裁，尽量全程倾听，偶尔参与讨论，有效利用率一般也难以超过10％—15％，可惜，这就是我们大多数民营企业内部会议的现状。