一个“煤老板”的兴衰史:从百亿身家富豪到“老赖”(15)

“在企业最好的时候没有做风险的对冲、多元化的配置,在高速发展过程中我们许多管理方面的矛盾和问题都被掩盖了。”

逝者如斯夫,不舍昼夜,那个依靠规模取胜、粗放式经营的时代已经不再。“我们有近200亿的低效无效资产。”霍庆华概括说道,“大而不强、资产利用率低、创新能力不足。”

一个“煤老板”的兴衰史:从百亿身家富豪到“老赖”

庆华集团准备将旗下优质资产内蒙古庆华集团腾格里精细化工有限公司卖出(图片来源:每经采访人员 苏杰德/摄)

他还对管理反省道:“长久以来,我们惯有的思维模式局限了我们对于管理的人性化认识,片面强调了忠诚与服从而忽视了尊重与协商。”为此,“从今年下半年开始我们要着手研究实施‘股权激励办法’。在股权激励的基础上改革企业管理架构和管理方式,要建立相互依赖又相互制衡的公司治理结构和商议事规则”。