企业家最难的战斗不是赢市场，赢人心，而是……(11) <section label="Copyright 2018 iP

所以要选就选最难进的、对品质最挑剔的国家。

德国人很严谨，严谨到可怕，他们经销商选企业，虽然非常喜欢我们小牛的产品，但是要拿我们代理权的时候说要到你们工厂看。看完了以后他们说不行，你们这个品控体系达不到德国的要求。

当时小牛的品控体系已经比国内电动车企做的好了20%，但是达不到德国人的标准。德国经销商派了人到我们工厂常驻几个月，后来我们干脆在常州给他留了一间办公室，那个兄弟经常在工厂产线里，一个环节一个环节的考核。

现在看来，幸好我们选了德国，推动我们把生产流程、品控流程和运营流程调到了最高级别。

终于，小牛在2016年8月份在德国售出了第一台车，之后再打法国、英国、西班牙、意大利就势如破竹了。

这是兄弟会里真实的故事，今天大家觉得欧洲人就是爱骑摩托车，所以打欧洲是顺理成章的事情，但是这个里面每一个决定都需要巨大的勇气和决心，这里面的投入也非常大，从CEO到联合创始人亲自花了巨大的精力和心血。小牛电动目前全球累计销量38万台。