【小结】研修学员齐至山东叶华，纸包装研修班游学第四站圆满结束 2018华印亚洲瓦楞精品展将于2018年3月2

2018上海华印展倒计时:

49天

【摘要】

018新年伊始，隆冬的北国，寒气袭人，但寒冷丝毫也没有阻挡住研修班学员的游学热情。1月19日研修班的全体学员齐聚山东叶华纸制品包装有限公司，开始了游学历程第四站。

主办：上海源鹤企业管理咨询有限公司

山东叶华纸制品包装有限公司

位于山东济南商河经济开发区内，厂区占地面积50多亩，占地面积32600平方米，专业从事设计、生产、销售瓦楞纸板、瓦楞包装箱及进出口原纸贸易、是济南周边地区设备最先进、管理最完善、品质服务最到位的山东省一流的大型纸箱生产企业之一。

叶华公司坚持以人为本管理理念，以科学管理为先导，在企业内部倡导一种犹如“岁寒三友”竹子般的精神风貌和企业品格：傲霜斗学、铁骨冰心，经冬不调且自成美景，潇洒处事、自强不息。是一支年青的企业，充满朝气的企业！！

步入公司门口，首先映入眼帘的是四个大字“叶华包装”非常气派，草地上的雪还没有融化，瑞雪兆丰年的兴旺气息扑面而来。厂区道路整洁、玻璃透亮，整个厂区结构井然有条，一片生机勃勃。

学员步入会议室落座后，纸包研修班班主任：沈兵生先生简要介绍了这次游学的内容、要求等等，他讲到：这次游学的企业山东叶华纸制品包装有限公司，是一家非常年轻有活力的企业，他们用两三年时间打造了一支优秀的团队，在济南当地赫赫有名，也是值得大家学习的企业，是我们包装研修班行万里路需要学习包装企业之一。

同时也要求所有研修班学员，

以高管的要求和视角，去发现游学企业的管理不足与缺失部分，最后进行汇总式研讨，分享到游学企业给予改善意见和指导，

游学过程中学员结合各自企业的实际，带着问题学、看问题突出重点学，把所看到的、学到的知识带回到各自的企业实用这才是游学的根本。学员以热烈的掌声表示对班主任的致辞认可。

在学员热烈的掌声中，山东叶华纸制品包装有限公司总经理应文军发表了热情洋溢的讲话，他首先热烈欢迎研修班学员来到叶华游学，他殷切期望学员们珍惜这次游学机会，也希望学员能够多多提出宝贵意见。也祝愿上海源鹤企业管理咨询有限公司举办的《2017-18纸包行业EMBA研修班》所有学员们这次游学能有所收获，最后祝愿研修班圆满成功！

叶华公司董事长张力先向所有学员详细介绍了公司的发展历程，及她本人的企业管理理念，

张董是一位非常年轻、幽默、有魄力的女企业家，她用两个成语 “枝繁叶茂”、“掇菁撷华”，介绍了“叶华”名称由来，（高大上啊）！

张董的分享过程不断传出同学们的热烈的掌声，学员对张董的管理理念表示赞许，大家还开玩笑说，难怪叶华纸板质量这么好，原来有“张力”在控制啊！在一片欢声笑语中结束她的企业管理分享。

叶华包装管理部门为了配合研修班学员到工厂游学，公司做了精心的安排，指定专人带学员们到生产车间开始了实地考察学习。

研修班学员都是带着

如何做好企业的管理课题

而来的，他们在参观工厂过程中不断的向对接人员提出各种管理的问题并做笔记、拍照，把看的一一记录下来，学员们走在车间宣传栏驻足仔细观看了“解决问题跟踪表”、“生产线情况记录表”等等，并且详细的询问了表格中的些问题和管理看板的运用效果。

学员们参观叶华工厂都觉得厂区内非常干净整洁，生产一线员工也是非常年轻有朝气，是一支年青的团队，有活力的团队。

期间由源鹤咨询公司老师主讲的纸包企业《成本管理与控制》，成本管理与控制是一个企业管理核心部分。

一、纸箱成本基本结构

二、成本控制与管理组合拳六招

学员们在听完老师的课程分享后都纷纷讨论起自己的企业面临的问题和困惑，相互交流、相互学习。

随着生管ERP的深入应用，排单、拼单、直至送货的安排更趋于一体化。

大家纷纷谈了自己的做法例如：“运输成本”运输是企业中的最后一道工序，运输是一道至关重要的程序，前道工序保质保量的完成生产入库后，最后的任务就是运输部门怎么样做到最低成本、最合理的、最有效的时间内将合格的产品送到客户手中，大家纷纷说出来自己企业的目前做法，一些企业做法分享后同学们纷纷竖起大拇指点赞，还有一些企业没有交流前觉得自己目前的订单做的非常苦、非常累，可是听了其他同学分享又觉得自己目前的订单结构已经非常好了，所以只有在有对比的情况下才知道自己企业目前处于什么样的状态，这也是“纸包行业研修班”的出发点和学员之间交流学习目的。

同学们在业余的讨论分析中，纷纷表示，通过这几次上海交大学习以及游学企业看到了自己企业的管理与标杆企业管理之间的差距，回去要认真总结分享，把标杆企业所学到的看到的结合自身企业运用起来，正真做到学以致用。

最后在班主任的号召下，学员们将这三天在叶华看到的一些问题点进行总结，一一写在白板上，这写问题的也是游学企业最希望留下来东西。张董和应总认真记录了学员们提出的问题，待后续改善。