以“蜕”为进，从猎手思维到生态思维对于东风日产来说

看官辛苦啦！傻大方小编知道你找“以“蜕”为进，从猎手思维到生态思维”这篇文章很久了，是否有种踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫的感脚呢？

正文开始：

任何纪录，从第一天诞生起，就是被用来打破的，可以怀念，但不可留恋！

以百万为新起点，东风日产在一次次创造纪录，也在一次次刷新纪录。

2015年，东风日产全年销量首次突破100万辆；

2016年，东风日产全年销量达113万辆，东风日产单品牌突破100万辆；

2017年，东风日产全年销量再次刷新纪录，达到112.2万辆。

三年三大步，见证了一个百万量级整车企业的诞生和成长。

有媒体评价：

“‘格局决定未来’，如今理性、坚定与沉稳的东风日产，拥有了更大的视野和格局，对于体系力塑造更上一层楼。”

“东风日产的成功，很难简单地归纳到某一个层面。或许，可以说是‘体系力的胜利’。正是因为拥有扎实、强劲的体系实力，才让东风日产能够有如此的底气，用创新的思维和价值观念开拓汽车制造新局。”

……

不同的媒体，不约而同提到了同一个关键词——体系力。

对于东风日产来说，体系力是企业面向市场竞争环境，基于产品、技术、销售、服务等多个方面实践中形成的系统性能力。

2015年至今，中国汽车市场已经迈入微增长期，市场环境、竞争环境、消费环境都发生了天翻地覆的变化，比内功、比体系力成为企业可持续发展的核心。

进入后百万时代，东风日产也开始思考如何立足市场，取得超越同行、超越大盘的增长。从最近三年的市场表现来看，东风日产凭借着对厂商、经销商、消费者三大主体之间生态关系的准确认知和把握，已经从过去的猎手思维向生态思维转型，并通过一系列稳健发展、夯实体系力的手段，构建平等、和谐、可持续发展的生态体系。东风日产如何以更自信的心态、更稳健的势头，达成决胜新中期的目标，让我们拭目以待。