lazada|相信长远价值，Lazada的目标不在当下( 三 ) 东南亚|阿里巴巴|电子商务

在拥有完善基础设施的条件下，因为背靠阿里， Lazada还具备更加完整、高效的研发和交付能力。 Lazada大促技术队长北岩将这种优势形象描述为“不是从0到1 ，而是从60到100” 。
北岩介绍， “原先需要100个员工花费一年打磨出的技术产品，因为阿里中台能够输出标准化的产品， Lazada团队可能只需要20个人用三个月就能达到同样的效果。 ”
基础设施完备、技术和交付能力提高，这让Lazada既能快速处理当下的问题，还能有更多精力着眼于“未来业务” 。
以“直播”为例，直播近年在国内电商市场热度持续，这一创新业态显然也能在东南亚市场发挥价值。匡浩认为，背靠阿里、能直接复用集团直播技术和产品能力的Lazada ，有了灵活布局未来的可能。
事情也是这么发生的。 Lazada是率先将“直播”引入东南亚市场的电商平台，今年Lazada11.11期间， Lazada直播平台LazLive在东南亚实现了高达1800万观看量，通过直播实现的GMV也同比增长了187% 。
简而言之，技术之于Lazada的意义，不再只是简单的“解决故障” ，而是基于本土做深、做重，更深层次地提高平台整体运营效率，带动业务增长。技术驱动的逻辑，让Lazada走在了市场之前。而这一优势的价值，将在处于快速增长的东南亚市场中不断显现。

目标指向未来扎根本土、自建物流、技术驱动，在东南亚这片蓝海市场，相较于其他玩家以运营能力示人， Lazada更重视“重投入”和夯实基础的工作。这在强调短期增长的互联网语境里似乎有点格格不入。
要理解Lazada的差异化路线及其耐心，需要把关注点再次回到东南亚市场上。
软银孙正义有一套著名的“时间机器”理论：因为美国的互联网比日本先进，所以他先在美国投资，等时机成熟后再带着美国的经验杀回日本，仿佛坐上时间机器，回到几年前的美国。
按照“时间机器”理论，今天的东南亚电商的发展，像极了过去的中国。

2011年中国的电商渗透率为3% ， 2019年东南亚电商渗透率为5% 。 2011年的中国，电商行业参与者开始看到电商行业的潜力，并进行深度布局，形成了日后成熟的电商生态。
根据谷歌和淡马锡等机构的报告，电商是东南亚最大的互联网经济赛道， 2019年GMV达到了382亿美元，这一数字在2025年预计将达到1530亿美元。

面对一个蓬勃发展中的电商市场，同时又对电商发展中会遇到的问题和机遇具备前瞻认知， Lazada选择提前做重做深，构筑护城河，显然为的是更长期的发展。
这样的思路将收获怎样的成果，不妨对照一下今天的中国电商市场。国内的电商玩家风格迥异，有的强调重而稳，有的倾向于轻且快。经过几年较量后，前者显现出了更多韧性，相关“重投入”也为其长远发展积蓄了更多势能。
同样的，对于Lazada来说，既然已经选中了厚雪长坡，那么提前为3年、5年，甚至更长远的未来铺路，面向未来的想象空间无疑会更大。