在工业领域的具体场景有两个：实训和巡检 。

实训发生在职业技术学校或煤炭、钢铁等企业 。 员工在岗前培训中 ， AR眼镜承担知识库的角色 ， 供使用者检索 ， 实现教学功能 。

巡检发生在工厂的日常环境中 ， 比如电力、煤炭行业 ， AR眼镜可以帮助工人进行仪表识别、故障检测等工作 ， 实现工作流从有纸化到无纸化、智能化的跨越 。

在安防领域 ， Rokid AR眼镜被浙江公安应用于地铁、火车站等场景的定点盘查、移动巡检、信息采集等日常警务工作；在文旅行业 ， Rokid则实现了导游、导览、导航、导购等场景的应用 。



Rokid希望 ， 在未来几年内 ， 针对以上主攻的AR应用 ， 分别做到行业头部位置 。

除了to B业务 ， Rokid也开辟了to C线 ， C端产品Rokid Air已于今年问世 。 Rokid表示 ， 正在携手外部开发者打磨内容生态 。




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元宇宙入口


智能手机是移动互联网的入口 ， VR、AR眼镜则被视为通向元宇宙的入口 。

“如果和手机的发展相比 ， 现在智能眼镜的发展程度 ， 还处于2004-2005年， 真正的智能化并没有实现 。 ” 向文杰认为 。

在他看来 ， AR眼镜要实现飞跃式发展 ， 目前有两大难题待解：第一 ， 单价问题 。 第二 ， 应用生态 。

“这都不是两三年之内能够解决的 。 ”向文杰说 ， “打开消费市场 ， 产品质量要好 ， 但不能太贵 ， 现在成本降不下来 。 ”目前 ， AR眼镜设备的价格居高不下 。 Rokid面向C端的消费级产品Rokid Air ， 售价为2999元 。



行业要进入高速发展 ， 技术、产业链、资金 ， 缺一不可 ， 但最重要的是一个引爆点 ， 一个像iPhone那样足以撼动消费市场的单品 。

智能眼镜市场 ， 正在等待下一个“苹果” 。 向文杰认为 ， 这样一款产品的出货量应该超过百万级 ， 才足以“引爆”消费级市场 。

当下 ， 元宇宙概念的爆火 ， 正在加速百万级产品的诞生进程 。 他认为 ， 元宇宙在 B端、C端都会落地 ， 而且所需的底层能力是相通的 。 Rokid在to B市场积累的技术和经验 ， 会成为to C市场的先发优势 。

“整个行业正在经历每年3-10倍的高速增长 ， 一家头部公司或一个爆款产品的出现 ， 或许不出三年就能实现 。 ”向文杰预测 。

从2016年开始 ， Rokid团队就在优化和迭代面向消费市场的产品 。 在各方玩家蜂拥而入的赛道 ， Rokid已经摆好了起跑姿势 。

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