字节官方曾披露 ， 其2020年总收入2366亿 ， 同比增长高达111% 。 另据公开消息 ， 2020年 ， 字节跳动广告占实际收入的77% 。
早在今年4月份 ， 一份字节跳动2021年目标的访谈被曝光 ， 详细披露了字节跳动一些细节 ， 包括2020年广告收入达到1830亿 ， 2021年目标为2600亿 。

其中提到 ， 2020年字节跳动来自教育广告收入为150亿 ， 2021年目标定在250亿以上 。 但随着政策调整 ， 这些收入基本消失 ， 字节跳动大幅下调了对教育板块的广告收入预期 。
为了改变现状 ， 11月2日 ， 字节跳动迎来一次重大组织架构调整 ， 梁汝波通过内部信的方式宣布 ， 公司将实行业务线BU（业务单元）化 ， 成立抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok六个业务板块 ， 相关业务板块负责人均向梁汝波汇报 。
此次调整中 ， 变化最大的莫过于成立抖音板块 ， 并将头条、西瓜等产品并入 ， 进一步明确了抖音的战略地位 。
与此同时 ， 字节在教育、游戏板块受到冲击后 ， 频频传出裁员的声音 。 11月25日 ， 字节旗下大力教育再次裁撤了中小学学科培训业务相关的人员 。
根据公开报道 ， 一位市场人士透露称 ， 目前在外部股权市场上 ， 字节跳动的估值已较前期高值接近腰斩 。 如今现金牛广告业务增长再遇阻 ， 字节的上市恐怕又要推迟 ， 焦虑又增加了一层 。
快手经调整净亏损大幅增长
快手的宿华 ， 是又一位“后退”的互联网公司创始人 。
今年10月29日 ， 快手发布公告称 ， 自即日起 ， 宿华不再担任首席执行官 ， 由快手联合创始人程一笑将接任该职位 。
与黄峥稍有不同的是 ， 宿华仍担任快手的董事长、执行董事、薪酬委员会成员 ， 只是不再负责公司日常运营 ， 而关注于长期战略 。 根据公告 ， 程一笑仍需向宿华汇报 。
对此 ， 相关人士表示 ， 快手正在试图解决过去“双核心”模式带来的决策效率偏低 ， 以及“都在搞业务 ， 没人顾发展”等问题 ， 切换成“单轨制”后实现“一人看远方 ， 一人做业务” 。
但“换帅”背后 ， 快手的处境并不妙 。

财报显示 ， 快手2021年Q3营收205亿元 ， 略高于此前市场预期的201亿元；同比去年第三季度增长为33.4% ， 但低于今年Q2和Q1同比分别为42.8%和36.6%的增速；环比上季度的191亿元营收 ， 也仅增长7% 。
在线营销、直播收入、以及其他收入（包括电商变现）构成了快手的营收大盘 。 从去年四季度开始 ， 广告收入（在线营销）超过直播收入后 ， 成为快手最大的收入来源 。 到了本季度 ， 快手的广告收入为109亿 ， 占比为53%；直播收入为77亿 ， 占比37.5%；电商收入占比则为9%左右 。
其中快手广告收入在Q3同比增速为76.5% ， 低于前两个季度的翻倍增速 ， 环比约9%的增速也不及上季度 。 随着整个互联网行业的广告收入增速都大幅放缓 ， 预计快手广告业务难免受到冲击 。
除此之外 ， 《2021互联网广告半年大报告》显示 ， 快手广告收入季度市场占比从Q1的10.1%下降到Q2的8.9% ， 有所下滑 。
直播业务在受到监管后 ， 收入在2021年Q3同比下降了2.97%；前三季度收入同比下降了12.41% ， 占总收入比重从62.22%下降至39.13% 。
被寄予厚望的电商业务 ， 本季度GMV为1758亿元 ， 未能突破2020年Q4的1771亿高点 。 按媒体报道的年度GMV目标6500亿元计算 ， 快手电商的四季度的GMV要达到2100亿元以上 。
而且快手的电商产品构成中 ， 白牌商品居多 ， 大牌商品过少 ， 导致平台变现受限 。 三季度快手的电商收入为19亿元 ， 低于Q2的20亿元；对应货币化率约为1.08% ， 也不及Q2的1.38% 。
相比广告变现的简单粗暴 ， 电商被认为是快手最具想象力的业务 。 但在直播电商赛道中 ， 快手难以跻身头部位置 。 跟淘宝直播相比 ， 快手的品牌商品是短板；与模式相近的抖音比较 ， 快手的流量又差了一截 。
从阿里、京东和拼多多等平台的“内卷”势头来看 ， 快手要想从直播电商赛道突围 ， 困难不小 。
而电商和广告收入双双放缓 ， 导致快手在三季度销售以及营销支出扩大后 ， 经调整净亏损额也扩大至48.22亿元 ， 远高于去年同期的9.62亿元 ， 亏损额同比扩大401% 。
对于阿里、拼多多、字节、快手的后续发展 ， 雷达财经将继续关注 。
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