拉夏贝尔|年亏21亿，关店4400家…被时代抛弃的巨头，拉夏贝尔！( 三 ) |亏损|女装|

资金的进少出多，拉夏贝尔的资金链变得尤为紧张。随后，拉夏贝尔实施“收缩”战略，对自有品牌和渠道结构进行变革，进一步关闭线下低效、亏损门店。
2020年，在面临连续亏损甚至收到退市风险警示的情况下，公司更是作出直播营销、改名改地址、高层”换血“、卖资产以及调整经营模式等自救尝试。

本文插图
在关店铺、卖资产、做加盟……一连串的自救动作，仍未把拉夏贝尔带出泥潭。公司不得已喝下最后一壶猛药——卖吊牌。
只是，不知道，这些对已病入膏肓的拉夏贝尔是“解药”还是“毒药” 。
相信大家都听过吊牌搬运商——南极电商的故事。可是，别人能赚钱的生意，拉夏贝尔就一定能做好吗？
服装品牌发展品牌授权业务是为了降低生产、研发成本，提高公司业绩。然而，品牌授权模式大大削弱了公司对产品品质的把控；
当前，拉夏贝尔的主要收入来源还是线下门店。线上线下共用品牌，模式不同、品类相似，授权模式下的线上业务，存在损耗公司的美誉度及消费者忠诚度的风险，对拉夏贝尔的未来发展而言或许会是“雪上加霜” 。
肆
大梦不醒，一生将去。
事实上，近年来，和拉夏贝尔同样陷入困境的还有一众曾经知名的服饰鞋类品牌：比如被称为“中国真皮鞋王”的港股老牌鞋企贵人鸟宣布破产退市、女鞋“宝马”达芙妮半年亏掉4亿港币、真维斯破产清算……

本文插图
那些年我们追过的品牌开始陆续面临退场，在唏嘘之际，国货品牌能否迎来重生？
电影《芳华》说道：一代人的芳华已逝，面目全非，虽然他们谈笑如故，可还是不难看出岁月给每个人带来的改变。
这话，像是说给拉夏贝尔听的，更像是对此次YQ危机中没能扛住考验的企业说的！
仔细观察那些被时代抛弃的巨头们，其实他们都犯了一个致命的错误——同质化，竞争战略之父迈克尔·波特曾说：“不要把竞争仅仅看作是争夺行业的第一名，完美的竞争战略是创造出企业的独特性——让它在这一行业内无法被复制。
无视差异化的品牌定位模糊、罔顾品质，把原本可以满足顾客诉求的时间浪费在无谓的事情上，终将被市场的洪流淘汰，应了那句“时代抛弃你，从不会说一句再见” 。
花无百日红，人无百日好。
对于一个行业来说，往往危机也能转化成一种机遇！
一个企业发展的关键之处就在于对先机战略的思考的把握，巨头之所以是巨头往往在这一点上它都能比其他人先看到未来的趋势和发展！