林小明同学|5百亿买下万达13个文旅城，结果却年亏上亿，却靠地皮赚回数千亿( 二 )

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孙宏斌带领下的融创，过去几年发展十分迅速，不断在国内攻城略地。 2010年融创的年度销售额才86亿，到了2017年已经涨到了3600亿。孙宏斌的高周转模式，是王健林玩不转的。
所以孙宏斌不怕万达文旅城的负债高，而他可以短时间内把物业都出售，大大降低资金成本。 2018年的时候，孙宏斌在内部的谈话上已经说了， 5百亿买下13个万达文旅城，现在基本上钱都回来了。一年半销售额1300亿，按照行业毛利润率来算的话，孙宏斌大约是赚了300多亿。这1300亿的销售额仅仅是消耗了13个万达文旅城的一小部分土地储备而已。 13个万达文旅城全部的土地储备的货值至少高达数千亿元。

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另外孙宏斌还有一个聪明的地方，当年他跟王健林买下这些万达文旅城的时候，还是使用分期付款的。等于说实际上他并不需要一次性支付5百亿给王健林，他只需要支付头期款，然后就可以开工销售，然后一边回款再一边给王健林支付剩下的钱。
其实文旅行业是一个高度分散的行业，很难诞生巨头公司，国内比较大上市文旅公司营收也不过在几十亿而已。融创文旅年营收20亿已经算是不错的规模。即使孙宏斌未来可以把这个资产做深做透，估计一年的利润也就是几个亿而已。几个亿对于房地产公司来说几乎是忽略不计的。
2018年融创文旅的营收占整个融创集团的营收才1.6% ，几乎就是一个零头而已。当然孙宏斌醉翁之意不在酒。一方面他通过房地产销售已经可以赚到了不少钱，同时还可以获得如此多的自持文旅物业，这才是他一箭双雕之计策。

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可能是看懂了孙宏斌如何玩，于是王健林现在也想明白了，于是他也开始重回文旅产业。王健林的思路用房地产反哺文旅，不是不行，而是之前万达房子卖得太慢了，回款太慢导致债务一直无法减少，而且还越积越多，资金成本越来越高。
其实王健林说万达不搞房地产了，说的是万达商管不搞房地产，而不是万达集团不搞房地产。万达商管专心去搞商业地产，发展万达广场，房地产则交给其他公司去做。
从冒险接盘13个万达文旅城来看，孙宏斌确实走了一步好棋，虽然看着是一步险棋，但是也说明了孙宏斌真得是艺高人胆大。别人不敢要的资产，孙宏斌就敢要，而且还可以把它做好。