收费站|乐刻运动CEO韩伟：数智化是＂时代选择的升级＂左晖|互联网时代

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5月27-28日，创业邦2021 DEMO WORLD 世界创新峰会在上海?中国船舶馆全新亮相。2007年以来，由创业邦打造的DEMO CHINA创新中国春季峰会连续十三年为高成长企业创新搭建高规格交流平台，已经沉淀为国内最具影响力的创新峰会之一。今年，DEMO CHINA创新中国春季峰会升级为DEMO WORLD世界创新峰会——大企业创新与创投生态峰会，将与参会嘉宾们共同探寻各行业发展的新机遇与新风向。
【 收费站|乐刻运动CEO韩伟：数智化是"时代选择的升级"】在峰会现场，乐刻运动创始人兼CEO韩伟进行了名为《数智化重构健身产业》的演讲，犀利观点如下：
1、社会价值重于商业价值。
2、互联网发展进入了下半场——产业互联网时代，我们理解为工业互联网也可以，但是不要理解为SaaS。
3、数字工业互联网、产业互联网为什么越提越热？因为数智化是“时代选择的升级”。
以下为演讲内容，由创业邦整理：
今天我们来聊一些企业责任和社会价值的事情。创业邦举办这个论坛很让人感激，参加这么多论坛，创业邦组织的这个论坛讲碳中和、企业责任、社会价值，这是不一样的论坛，还是有意思的。
有时候我们看待这个世界，大家都讲我们要做时间的朋友。但是总会有人向左看，然后向右走，做了时间的“炮友”。
前段时间和投资人在聊天，那个哥们儿特别喜欢乐刻，详细地调研完，然后我们在一块聊链家贝壳的左晖先生。这个哥们儿特别感兴趣，又过了大概一两周找我，说：老韩，我们后来仔细尽调完以后，发现你们真的在做难而正确的事情，所以就不能投了。有时候做时间的朋友还是做时间的炮友，往月亮的方向去还是往六便士的方向去，可能有待考验。
今天的论坛至少有机会可以探讨一下，我今天并不是聊乐刻，只是用乐刻的案例做解剖，梳理一些我们的观点。
乐刻大概用了18个月做成中国健身房第一，用5年做到世界第五，今年年底大概在直营健身房领域做成世界第一。再说存量改造，乐刻在改造其他健身房领域改造了500家，我们在到家领域可能做得很大，在健身学院领域也可能做到国内前三，在供应链管理体系方面很多方面做得还可以。
我原来是做互联网的，并不是做健身的，为什么一帮互联网的“二货”做健身领域，一个从来不盈利的产业。2015年在乐刻入局之前，中国健身房都是不盈利的，没有一家健身房品牌门店数量是过百家的，没有一家上市的，它是这样的产业，有点类似于左晖进入的二手房中介领域。
为什么我们能够侥幸地“活”下来，“活”得还可以？几个观点。
第一，社会价值重于商业价值。2019年的时候，美国有181个CEO，包括库克等人联合签署宣言，说要放弃股东利益至上，要以社会价值为中心。这在中国没有特别大的反响，但是在国外学界有非常大的讨论，因为放弃股东利益至上本身是对经济学，对管理学的基础进行了颠覆，原先说做一个组织、做一个企业最核心的目的是为股东创造利润。但是资本主义发达的美国，181个CEO，我们能想到的有头有脸的人都在里面，要放弃股东利益至上，他们说以后遵循什么指标？社会价值。
第二，我们国家三代领导人都在推行张謇，在清末的时候，张謇是一个状元，那时候有很多赚钱的方法。张謇认为中国这个国家要想崛起，民族要想复兴，一定要做纺织，一定要做钢铁。张謇投入到这里面，他和胡雪岩走的两条路径。现在张謇被我们国家尽可能往前推，推为民族企业家代表的类型。
124年前，张謇做的事情和2019年美国181个CEO做的事情，其实在底层逻辑上是一样的。当一个社会组织持续发展的时候，认为创造股东价值、赚钱，不再是他的最高目标，社会价值是最高目标，围绕社会价值做的时候可能赚到更多的钱。
我们今天为什么谈碳中和，为什么谈企业责任，为什么谈社会价值，因为底层逻辑、大势在这里。今天这个时代可能不是最佳的谈商业利益的时代了，有可能去谈社会价值，会给我们带来更多的商业价值，这是我们对这个事的第一层理解。
第三，数智化是“时代选择的升级”。数字工业互联网、产业互联网为什么越提越热，我们原先从小作坊、小企业、中企业、大企业，最后到富士康这样大的公司或者变成一个托拉斯。
当一个组织这样发展的时候，工业革命发展越来越大，在20年前或者更早的时间，互联网崛起了。互联网人在空中建了一个平台，把标品交易搬到线上去，互联网对现实世界产生重大改变。但是搬了20年之后，这帮大的互联网公司最后会发现能搬的已经搬完了，但是制造业、服务业等等一堆的东西，如果不做后台变革的话，其实搬不动它。所以互联网发展进入了下半场——产业互联网时代，我们理解为工业互联网也可以，但是不要理解为SaaS。