首先是技术方面 ， 云游戏技术一方面在于云引擎 ， 另一方面在于云服务器 ， 相比于单个服务器 ， 云服务器承载玩家量级更高 ， 云游戏在广义上创造的文化、内容、生态价值将进一步提升；其次是即点即玩 ， 玩家能够以很轻便的形式玩到更为新颖、优质的游戏 ， 这种影响很难用言语去估计 ， 但不可否认商业价值极高；第三是全新的交互方式 ， 很多中外厂商都设想了“玩家能够在观看直播的时候加入其中、借由云技术 ， 在家中还原电竞现场观赛感觉”等操作 ， 如此交互将颠覆现有的很多业务；第四、内容形式的变革 ， 云游戏的本质是传输视频信号 ， 简言之只要能够看视频 ， 就可以运行云游戏；另外 ， 云游戏的成熟将颠覆当前互联网产业的现有格局 ， 如游戏视频平台 ， 游戏直播平台、短视频平台都是云游戏可以开展业务的场景 。
如此 ， 国内布局云游戏的当前基调就确定了 ， 即云游戏技术不在精 ， 但是要有 。
国外之所以突飞猛进 ， 在于他们在云业务领域已经深耕多年 ， 他们希望成为时势的创造者 ， 进而吃到最直接最庞大的一波利润 ， 为此就需要拿出更好的技术 ， 呈现更好的产品 ， 做到独领风骚 。
当然 ， 激进只是其中一种策略 。 在2019年12月腾讯云媒体开放日云游戏专场上 ， 腾讯研究院研究员俞点曾表示 ， 国外云游戏领域内大厂呈现出4种竞争模式 ， 一是内容主导型 ， IP强悍、内容生产能力强 ， 但渠道和技术一般 ， 如Valve、EA；二是战略辅助型 ， 进行相应的投入 ， 为产业带去辅助化的发展 ， 如索尼、因特尔；三是技术主导型 ， 掌握底层技术的人 ， 如亚马逊、英伟达等；四是全面发展型 ， 如谷歌、微软 。 当前的激进者无非是谷歌和英伟达 ， 很多厂商还是在审时度势 。

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反观国内 ， 用上述模式去套用并不准确 ， 况且国内各厂商给予的前景也并不明朗 。 这或许和当下国内云游戏环境有关 。 由于国外云游戏对国内市场无法造成直接冲击 ， 国内厂商更多要做的是等时势 ， 无需进行过为激进的研发和布局 ， 只需要在云时代到来的时候保证自己拥有一套成熟的产业链和产品 ， 保证不会被时代所抛弃 ， 获取自己能够得到的利润和市场份额即可 。
为此 ， 国内厂商需要做到技术上紧跟时代趋势 ， 有能力者可以通过技术创新占得先机；产品方面先放置自家产品测试效果 ， 填充产品库 ， 而后通过合作取得其他游戏使用权 ， 广撒网 ， 尽可能的做到覆盖更多用户的需求 。
腾讯视频云业务总经理李郁韬此前在解释云游戏产出比的时候曾说过 ， 就目前来看 ， 没有厂商尝试在云游戏平台上从头开发一款全新的游戏 ， 绝大部分是将已有游戏向云游戏领域迁移试水 。 去做云原生游戏 ， 是基本商业模型跑通之后方才考虑的事情 。 概括起来说 ， 未雨绸缪总没错 ， 等待风口 ， 先布局再说 。

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