AMD|喜茶裁员？避免ofo悲剧才是正道( 二 ) 秒杀价|CPU|it芯片

不过， 2022年开年，整个创投行业正在发生微妙变化，企业战投的角色寻求重新定位，对于喜茶来说绝非好消息。
去年底， “投资之王”腾讯以中期派息方式，将所持有约4.6亿股京东股权发放给股东。此事也被视为企业投资（CVC）即将步入“黄昏”的一个重大信号，而字节战投的变化则进一步地作证这一判断。
此前有“不差钱”的互联网大厂接盘，使得项目们就像击鼓传花一样，每一次估值的上涨都让前一轮的投资人受益。往往传到最后， “接盘侠”就是企业战投。当“接盘侠”变得审慎，生意也将回归基础逻辑。
对于友商奈雪的茶来说，好歹已经冠上“行业第一股”的名头，投资者也获得了相应的回报，在投资者基础逻辑回归理性的当下，尚未登陆资本市场的喜茶，其焦虑也正幻化为裁员、内斗等管理表象。或者说，其背后的各大已入局资本，目前理应比创始人更加焦虑。
喜茶与ofo的命运分野
在投资界部分人士看来，喜茶如今上演的这一幕，与昔日的明星创业公司ofo小黄车的轨迹几多相似。同为90后的创始人，赶上风口后权掌急速膨胀的公司；又同样在一定规模后，遭遇裁员等问题，又上演站队、内斗等权力戏码。
一名接近喜茶的互联网人士告诉陆玖财经，聂云宸希望短期内可以看到核心团队带来的成绩，在无法达成目标后，所以总是很快的更换高管团队。
“和我此前所在的互联网创业公司，状态十分像。 ”该人士表示，原因就是老板在完成融资后手握庞大资金，发现远比一杯一杯卖奶茶来钱快，主要心思就在资本运作，其他的则希望通过职业经理人来完成。
对于锦上添花而来的职业经理人，深谙“市场反馈不重要，老板高兴才重要”的心理，往往通过短期策略快速满足老板预期，不大可能静下心来长线布局，这种情况下，争业绩、内斗、站队也就成为常态。
这种短期刺激的种种弊病正在显现，一名认证为喜茶员工的网友在脉脉上吐槽，喜茶基本都是直营店，品质差主要是品控差， “有些店开业两三年才发现滤水接错了，制冰机直接接了自来水，所以你们喝到的茶饮有可能是用自来水制作的。 ”此外，去年9月，喜茶因为员工误将饮品陈列道具拿给顾客致使顾客洗胃等事件，也让喜茶陷于食品安全的风口浪尖。
彼时的喜茶重心，则仍在寻求资本市场的长袖善舞。从去年6月拿到新一轮融资后，手握巨额融资的喜茶，开始转型VC ，在茶饮界开始疯狂“扫货”——短短4个月喜茶就完成五笔投资，投资方面的热度，已经远远超过茶饮新品的推出和新门店的开设。
而就在2月8日，天眼查显示苏阁鲜茶关联公司——广州市标顶餐饮管理有限公司发生工商变更，新增股东珠海市苏阁投资合伙企业（有限合伙）。股权穿透图显示，喜茶创始人聂云宸为上述合伙企业执行事务合伙人。
“短时间投资如此多的茶饮公司，真的能形成协同吗？”业内不少人存在疑问，在他们看来，这是无法支撑600亿元估值的喜茶，正在寻求新的资本故事。
不过，这个故事能不能为其冲刺IPO助力尚未可知，毕竟喜茶上市也是其主业本身，与被投资的企业并无任何关联。
如今的喜茶，命运或许早已脱离聂云宸的掌控，而是那些手握喜茶命脉的投资机构，一旦无法完成资本期望，聂云宸随时可能成为弃子。
正如ofo戴维在采访中表示，金沙江朱啸虎的A轮融资对他的意义重大，但到了后期，朱啸虎却高喊让他将ofo和摩拜合并，从而获得最大的利益。戴维创业之初也很崇拜、欣赏和感激程维，但到了后期，程维却成了那个对立者，成了那个想要控制整个大出行领域的人。
对于当下的喜茶和聂云宸来说，背后的资本，又希望他们以什么样的角色出现呢？