构建内部学习机制,让更多的人了解产品,使用产品,并且把内部培训的内容加工成外部用户可以观看和学习的内容。
通过赋能产品知识,解放更多的双手,让大家都能轻松下来。
初期的SaaS产品团队,产品的计划、用户的需求、销售的策略、以及大家对产品的认知,对于产品的商业化都会有较大的影响和压力。
任何产品的第一阶段都会遇到很多困难,这就看大家能不能理解到这四个点,并且在工作中应用,也看团队的管理者能不能给大家未来和信心。
SaaS创业不易,且创且珍惜。
#专栏作家#张沐,《运营思维》作者,人人都是产品经理专栏作家。7年互联网产品运营经验,微信公众号:运营官张沐。
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【 产品|SaaS的新产品如何度过前期的困难阶段,走向正常化?】题图来自Unsplash, 基于CC0协议
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