客户端|打脸来得如此之快，说京东会成悲剧的马云，被京东反超1200亿客户端

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京东反超阿里1200亿。

长期以来，京东与阿里都是电商领域中的竞争者，一直是最直接的竞争者。但与阿里采取四面出击的战略不同，京东采取了更稳妥的战略布局，无论是京东健康还是京东数科，都是以其为核心展开的业务，因此，京东也采取了更为稳健的战略布局。

但最近，随着一系列数据的曝光，又一次把阿里和京东这两个对手摆在了同一个位置。最近公布了2021年中国私营企业500强名单，京东集团以7686亿力压阿里巴巴的6442亿市场，成为继华为之后第二大民营企业。

阿里与京东有何不同？实际上，京东与阿里的电商模式有很大的不同：以淘宝起家的阿里巴巴实际上是C2C领域的霸主，两者把自己打造成一个大卖场，所有商家都可以在这个平台上开店和卖货。但不像eBay采用的收取3%费率的模式，阿里是采用免费+流量收费的模式。

自由模式可以降低开店的成本，但要扩大规模，获得流量，你就得买昂贵的直通服务。同样通过这种“收租”模式，阿里的规模迅速扩大，甚至远超从前的eBay 。

而京东则从亚马逊那里学到了以自营为主，通过提升服务质量赢得市场。而京东则将自己打造为网上超市，商品选择，成本控制，物流管理全由京东自己负责。

为什么京东要反阿里？对于未来电商模式，京东与阿里有不同理解。从2012年开始，京东开始建立自己的物流系统，而阿里在看了京东的决定之后，对此完全不以为然， 2014年马云表示：

他说：“京东以后会变成一个悲剧，这场悲剧我第一天就提醒了所有人…你知道我为什么不做快递？目前京东有5万员工，仓库有三四万人，每天有两百万包裹。
十年后，中国每天会有3亿包裹，你要雇佣一百万人，那么这一百万人就会让你死…我在公司里反复告诫大家，千万不要去碰京东。不要等到你自己死了，赖着我们。 ”

阿里没有流量入口。而彼时的马云只看到物流成本，却忽略了它所带来的商业护城河效应。阿里平台销售模式的成本无疑要低得多，因为大部分费用都是由在平台上开店的商家支付的，控制了流量的阿里则可以在不花太多成本的情况下赚大钱。

但是阿里忽视了一个问题，即自己没有流量入口。事实上，阿里的流量来自于淘宝的小商家以及规模效应，但收益主要来自天猫。将淘宝流量抽出来支撑天猫的同时必然会导致淘宝商家的流失，尤其是在拼多多出现之后，更是造成中小商家流失的加剧。

与此同时，随着收入和生活水平的提高，越来越多的消费者愿意支付服务费用。所以在及时性和服务体验方面具有优势的京东开始后发而先至，在营收方面最终超过了阿里巴巴。而且，随着京东物流逐渐站稳脚跟并实现盈利，事实证明马云当年的“京东将来会变成一个悲剧”的言论毕竟过于狂妄。

阿里也意识到了自己在电商领域存在的问题，一方面通过打造菜鸟物流整合传统物流企业，试图与京东物流展开竞争；另一方面，则是继续在阿里云计算领域进行投入，尝试打造另一个业务增长点。但如今阿里云计算在整个阿里集团的收入只占到了8% ，而在国内市场由于受到来自腾讯云和华为云的有力挑战，其市场占有率不断下滑。
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