mvp|从工作习惯到客户交流，18条关于创业的具体建议( 三 ) ai|普惠|探测|自动驾驶|for|百度

首先你要对创始团队进行评估，要评估团队当前的优势以及最需要填补缺口，然后根据公司的当前需求的紧急程度确定优先级。比如你的创始人可能特别有创意，或者注重设计，那么此时你可以专注于寻找一个更具分析能力的营销人员；又比如你们公司销售的是偏技术性的产品，那你就要找一个技术能力更强的营销人员，他要把你产品的精髓转化为普通受众能听懂的营销材料。
除此之外，这些建议或许你也需要注意：
14.作为管理者，你要找到恰当的方式来为每个团队成员赋能，激励他们发挥长处并相互欣赏，互补互助，释放团队能力。
15.在进行客户调研时，保持客观、开放的交流，避免被双方的潜在偏好干扰结果。在交流时，当面对出现频率较高的主题，你可以先记录、归纳，要尽可能保持原有的访谈流程和主题。
16.设置一个可以犯错的环境，为成员创造练习和犯错的空间，同时建立对他人经历的同理心。
17.面对客户时，抛出一些尖锐的问题来了解自己的产品对什么有效、什么无效，了解他们对你目前所做的一切的真实想法。
18.要学会从日常细碎的事情中抽身出来，有效放权。只有高屋建瓴地看待问题，你才能系统地看到你的团队成员间是如何合作的，并从这个有利的角度更好地发现瓶颈和问题。
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