京东|重振旗鼓后，七鲜能圆京东的一线零售品牌梦吗？( 二 ) 零部件|鸿海集团|富士康|印度

而生鲜零售又是典型的重资产业务，在盈利周期较长的情况下如果贸然进行扩张，很可能将自己拖入亏损的泥潭。如果放缓扩张脚步，又可能会在市场上丧失先机，从而需要花费更多的成本与精力去培养用户。
郑锋在七鲜的媒体发布会上提到了今年必须要赢的三场关键战役，即服务体验升级战、品质心智进攻战和模式创新突围战。从本质上说，其目光整体上聚焦于品牌形象树立、用户习惯养成方面，这很符合七鲜的差异化发展战略。
但值得注意的是，盒马也一直在进行差异化探索，目前已经推出了九种业态，仍然没有找到最合适的商业模式。七鲜的差异化战略就能跑通吗？这很难说。
站在行业的角度，生鲜零售的确是一门有前景的好生意。尤其在消费升级的背景下，人们开始追求商品品质，而生鲜又是易耗品拥有高复购率，其潜力相当巨大。
生鲜零售又是一门艰难的生意，毛利低、损耗高等问题是很难绕过去的坎。想要在这个领域做出成绩，七鲜还需要做出更多努力。
参考资料：
【 京东|重振旗鼓后，七鲜能圆京东的一线零售品牌梦吗？】【1】零售氪星球：「出道」4年，京东七鲜的最新成绩单和小目标