哪些因素会影响苗木产品的利润( 二 ) _种植苗圃利润怎么样

财务费用应考虑不同融资渠道及短中长期的融资结构，比如民间融资渠道贷款灵活，放贷速度快，但是利息高，适合短期借贷。银行机构需要以个人或企业的固定资产抵押，审核严格，放贷速度适中，适合中期使用。针对农村用户的小额贷款，放贷规模小，利息低，适合长期使用。
对已形成应收账款或已签订苗木销售合同的资金需求，苗木企业可以考虑银行保理业务中的应收账款融资或者订单融资，只要采购企业的信用状况优良，这种业务被银行审批通过的可能性会比较大。保理业务的融资成本比民间融资成本还是要低不少。
吸引苗圃投资人可降低财务费用，但会增加管理费用，管理比较规范的企业可以考虑，账目不清的企业，应谨慎考虑。笔者向其推荐园林苗圃专业的ERP管理软件，虽然会增加数据采集和录入的工作量，但是以后其苗圃的采购、生产、营销全过程会有丰富的数据做支撑，投资人可以通过一个特设的账号，随时查阅苗圃经营的各项数据，将可以有效解决苗圃管理透明度的难题。

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三、公允价值
公允价值是当前的公允市场价值。一般而言，苗木只有销售后才能确定利润是多少，但如果苗圃的投资人多于一个，则财务报表中如果能够将苗木的公允价值与历史成本做比较，则有利于体现苗圃的现状经营业绩。否则，一切成果都要等若干年后才能体现，那么过程管理就很难有明确的导向。
如果不考虑公允价值，苗圃经营的考核指标可能有以下几种：营业额、回款率、报损率、经营费用、安全事故率、场容场貌、员工稳定性等。但这些考核标准都难以与最终利润考核完全吻合。比如考核营业额，可以用杀鸡取卵的方法将苗木在考核年度提前销售。如果考核回款率则减少赊销比例，或者降低销售单价。如果考核苗木报损率，则可将在圃苗木中的已失去商品价值但尚未死亡的苗木继续种植，这种做法非但不能将苗木起死回生，还消耗成本难有产出，也进一步影响库存苗木的良品率。
考虑公允价值不仅可在一定程度上解决苗圃经营绩效考核问题，更重要的是能使苗圃投资人对苗木资产随时有准确的判断，便于资本化管理。投资人可根据宏观经济环节、行业发展状况、自身财务状况，对苗木资本做到合理的增持或减持，有助于提升苗圃的财务管理效率。同时，经常性评估库存苗木的公允价值，也有助于苗圃产权的流转，并有助于苗圃经营业者向金融机构申请融资支持。

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四、固定资产
笔者接触了众多的苗木业者在赚取到现金后往往会追加投资，增加苗圃面积，或增加每亩投入。此时苗圃利润转化成固定资产投入，给经营者带来持续发展机会。
在评价苗圃业者能力时，固定资产总额是重要指标。但固定资产中的苗木，其价格行情不同，市值也会变化，这时就要把固定资产当成一种资本。何时增加，何时减少，何时需要提前储备现金流过冬，何时该释放现金流争取业务，若无科学规划，就难免旺年很旺、灾年更灾。
对于将利润转化成固定资产的从业者，尤其是苗圃面积超过200亩以上或苗圃资产总量超过1000万元的从业者，尤其需要将苗圃的固定资产当成一种资本，学会资本运营方法，仅仅掌握苗圃的生产和销售技术已远远不够。
五、无形资产
苗圃的无形资产是指会计学上的狭义无形资产，包括苗圃的地理位置、经营年限、品牌形象、员工素养、知识积累、奖牌证书、地方关系、场容场貌、客户资源、供应商资源等等。苗木的无形资产往往比较容易被忽略，但这种软实力对于苗圃持续成功地经营意义重大。
苗圃业主将所得利润投入上述几个方面，有利于维持长期获利能力，而若仅注重实体固定资产的投入与积累，忽略无形资产，则固定资产的保值增值会比较困难。
无形资产的另一个特点是可以模块化、系统化、低成本复制。如果没有充分发掘无形资产的这个特点，而依靠某个人的主观经验进行经营管理，产业难以做大，成本也难以降低，进而难以提高利润。比如苗圃选址流程这种管理知识，如果没有一个知识模块让员工迅速掌握，那么每次选址都要老板亲自参与，其效率低下不说，全国复制迅速做大的可能性也较小。
无形资产中的员工素养和知识累计应考虑模块化，通过模块化管理完善企业经营的各个环节，这样员工的成长速度、生产资材的通用采购、客户资源的匹配都可简单复制，以较低的成本满足生产、管理及营销所需。模块化的管理模式可以大大地降低苗圃经营的边际成本，提高未来的边际利润。