2.服务支持客户除了做好分公司主系统切换改造工作外,我还立足公司业务发展,对分公司主要一般纳税人客户财务人员公布电话,随时对涉税业务办理流程、红字发票信息表开具、新版申报软件使用等方面进行解释讲解 。
3.增设分机支撑电商业务发展电商业务激增,由每月100左右发票用量激增至2000余份,及时增加发票领购数量,对库房分机进行升级,对开票人员进行培训,并每周对仓库开票进行检查 。
(三)优化已有流程
1.修订开票管理办法牵头梳理现阶段发票使用中的问题,结合税务检查中重点关注点,修订了分公司《发票管理办法》,优化了开票流程,在原表单中增加了客户到货确认、客户框架金额等关键信息,有效规避税务风险 。
2.梳理退换票流程由于目前为“三证合一”办理高峰期,公司及其分公司、各渠道客户税号均有变化,并针对出现的大量由于税号变化原因退换票业务,及时理顺发票交接流程,下发退换票证明模板 。
(四)“营改增”全面扩围相关工作
1.加强自身和班组中学习提前对国家税务总局相关文件进行学习解读,通过税务机关文件、网络、微信公众号等渠道进行“营改增”相关业务学习,并在所在班组开展“营改增”专项学习活动,转发进过筛选的学习资料 。
2.结合业务特点下发分公司“营改增”注意要点结合分公司主要,分两轮分别对合同管理、报账管理、发票管理等方面在“营改增”全面扩围后需要注意的要点进行讲解 。
(五)其他涉税工作
1.完成个人所得税返还工作,返还个税完成入账;
2.完成年度所得税汇算清缴工作,并按时上报报表 。
三.资金资产管理
(一)报账管理继续规范报账要求,及时收集分公司在报账过程中出现的问题,向财务共享中心提出需求,参与税金及人力报账测试 。建立地市城市经理报账沟通群,切实解决地市同事报账问题,解答问题,上传两期报账系统操作视频 。
(二)存货管理方面完成年度盘点收尾工作,按时上报报告,账实相符率达到100% 。
(三)固定资产管理方面牵头开展年末年固定资产清查盘点,并就清查盘点中发现的问题及时整改,及时补充完善资产调拨手续 。
四.日常工作我对自己的日常工作提出了新要求及新标准,梳理了主要日常工作,各项工作分轮次进行,主要有以下方面 。
1.款项支付每周两轮次对完成审核的日常报账进行付款,随时对紧急事项进行处理,有效加强了工作节奏及正确率 。梳理对外支票支付业务,如燃油费、ETC缴费等,将原有的支票支付优化为网银支付,有效提高效率 。
2.发票开具关联方发票自收到开票申请后24小时内开具,渠道客户每月两轮次开具 。
3.凭证整理每月月底完成当月付款凭证整理工作 。
五.服务支撑工作
1.配合做好20xx年决算工作
2.上半年以继续贯彻“业务财务”工作思路,做好服务支撑工作,收集业务人员关心的财务名词、财务指标、税务知识等方面撰写了《财务应知应会手册》,并开展培训 。分公司财务部门个人工作总结220xx年的工作已经告一段路,这一年的财务工作取得了一些成绩,也暴露了很多问题,如何在这些问题的基础上进行整改和进步成为本年工作的重点 。
现对照自己的本职工作,将本年的工作总结如下:
一.本年主要工作业绩
1.财务基础管理工作推进xx年通过推进“清单+两个价值”管控机制,重新梳理财务部的业务流程及风险,确保风险管控措施覆盖全面,不使风险流失,对岗位自查及部门复查中发现的不合规事项在部门内进行预警规避,发现的部门流程缺陷及时优化改善 。开展财务内控自评检查,梳理风险点共计16个,其中风险发生可能性识别为低16项;风险影响程度识别为高的有7项,中9项 。风险内控运行均有效 。
以下为具体事项:由于xx年以前与西部公司代收代付运费差异总额打包为一项“代收代付运费差异”列示,xx年在将公司成立至今差异核对清晰的基础上,将代收代付运费每笔未达发票按照发票号及发票日期列示,达到往来每月核对,差异笔笔清晰,未达发票次月跟踪闭环 。20xx年,完成了全部客户资金帐及供应商资金帐的核对工作,将公司成立至今的差异全部核对清理、调整一致 。同时,财务部还将BMI、ERP系统应收票据、应付票据、应收帐款、预收帐款、应付帐款、预付帐款、存货科目核对一致 。20xx年,完成了固定资产模块与固定资产、无形资产总账明细的核对,调整前期差异,处置已提完折旧且无使用价值的固定资产,确保系统、总账、报表的账面原值、累计折旧、净值及分类均一致 。
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