冷先生商业笔记|放弃陆兆禧选择张勇，马云的接班人选对了吗？

2019年9月10日， “人民富豪”马云下班了，留下一个价值四千亿美元的阿里帝国给张勇。 “上海人” ， “CFO背景” ， “职业经理人”这三大马云最不喜欢的标签集张勇于一身，但马云却仍然义无反顾地将阿里的大棒交给了他。
为什么是张勇？这个既不是阿里十八罗汉之一，也不是阿里内部培养的合伙人，甚至是工号能排到10000名开外的上海男人，靠什么取得了马云的信任？在他的带领下，阿里集团会走得更远吗？

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01.逍遥子，并不逍遥
如果您时常关注张勇的话，会发现他的形象其实和“逍遥”二字根本不沾边。常年梳着整齐的短发，一身中规中矩的西服和衬衣，擦得锃亮的皮鞋万年不改。喜欢低调做事，一边喝着茶一边慢悠悠地和人解决商业往来。
在入职阿里前，张勇甚至还向自己的太太征求意见“我真的可以去杭州吗？”得到肯定答复之后，张勇才敢正式动身。这样看来，张勇完全是一成熟，顾家，稳健的好男人形象。
2007年，张勇正式从盛大离职，加入到阿里巴巴旗下。许多人不解，因为当时的盛大集团正如日中天，首席执行官陈天桥更是中国首富，在如此优渥的条件下为啥还要跳槽呢？张勇回答说：“很简单，我已经干过一个30亿美金公司的CFO了，我想干一个300亿美金的。 ”
对了， 2007年还有一段小插曲。由于张勇孤身一人来到杭州，居无定所的他只好找了家五星级宾馆住下，但没人想到，这一住就是十一年的时间。 “你为啥不买房啊？”早就实现财富自由的张勇经常被人问到这个问题。张勇也总是笑着回答：“因为投资房产远没有投资自己重要。 ”

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02.第一次危机
常言道新官上任三把火，可张勇的这三把火，足足等了三年才到来。 2008年十月，时任淘宝副总裁兼B2C业务一把手的黄若被马云点名“下课” ，原因也简单，淘宝商城做的太差了，和主要的竞争对手——京东相比，前者还不如后者的零头。
黄若走了，谁上呢？马云把目标瞄准了张勇。说来也巧，本来张勇的业务范围并不在淘宝商城，此次的上任完全属于救火队员性质，但由于“B2B”平台的欺诈事件导致公司内部大范围人事调动，因而张勇的就从淘宝商城的“临时工” ，转为了“正式工” 。
眼瞅着江河日下的商城业务，张勇急于改变。但福无双至祸不单行，为了改革商城，做高端产品平台——也就是天猫的前身，张勇上调了商家的违约金。这一下近3000家中小型商户不干了，他们在一周内迅速组建了“反淘宝联盟” ，展开了对大型商户的攻击，短短一周时间，张勇被推上了舆论的风口浪尖。
质疑，猜测，不解，愤怒，如果说黄若带领下的淘宝商城是一架走下坡路的老马车，那这次张勇的所作所为简直就像失控的F1赛车，除非有高超的驾驶能力，稍有不慎便车毁人亡。

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马云出手了，最终靠着自己强大的公关能力平息了此次骚乱。我们不知道张勇在此次事件之后是出于什么样的心境，虽然日后证明改革是成功的，但没有马云，天猫的计划很可能就胎死腹中。所以这上任第一把火，只能给60分，有战略眼光，但对困难预期不足，堪堪完成任务。
03.三次机遇
十月危机张勇处理的并不好，张勇本人也被公司高层打上了“中规中矩”的标签。很显然这不是张勇想要的结局。怎么办？重病需下猛药，搞个大新闻的想法逐渐浮现在了张勇的脑海中。分页标题
从2009年起， “购物狂欢节”的说法第一次亮相在人们的眼前。没错，这就是“双十一”的起源，它由张勇一手策划，最终演变成全国性电商盛典。这是一张巧牌，因为它不再依靠着传统的营销模式，而是另辟蹊径以“势”取胜。这一重新定义“光棍节”带来的影响，甚至改变了所有年轻人的消费习惯。
2013年，随着4G牌照的开始分发，中国进入4G时代。那一年， BAT三家巨头在移动互联网行业疯狂地攻城略地，但在这看似光鲜的背后，每家公司内部却面临着严重的路线博弈，阿里也不例外。
陆兆禧，这个1999年就加入阿里的老员工，常年以敢打硬仗著称。 2003年之前，他在广东——腾讯公司的眼皮子底下将B2B业务做到了全国第一。十年之后，他打算用“来往”这一APP正面迎战腾讯的社交帝国。
开什么玩笑，社交之于腾讯，一如电商之于阿里，搜索引擎之于百度，这是BAT三家的基本盘，更是他们赖以生存的命根子。不出所料，陆兆禧失败了，几个月时间只推出了百万下载量，马云即刻终止了陆兆禧的尝试。相反，坚持B2C模式的张勇做大了移动端上的淘宝APP ，为移动互联网时代的阿里集团再下一城。

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两次的成功让马云对张勇逐渐高看，但最终真正让马云确定张勇为接班人的，还是第三板斧。
在看张勇的第三板斧之前，我们不妨回顾一下2019年7月3号的百度AI开发大会。会上，李彦宏被人当中泼水，颜面尽失。事后，吃瓜群众们非但没有为李彦宏说好话，反而指责百度公司罪有应得。
为什么会是这样一个结果？千说万火，原因到底只有一条：在互联网+时代百度转型失败了，以至于沦落到吃老本的境地。关于百度，我们今天暂且不做深入探讨，日后会专门开一期节目介绍，而张勇，则是带领阿里巴巴公司做出艰难转型的关键性人物。
04.一锤定音
时光回到2015年，张勇接替陆兆禧成为阿里集团CEO ，不久之后，张勇便向马云进言，指出了未来发展方向——数据化与技术化。换句更时髦的话来说：用大数据推动移动互联网时代的基础设施建设。
马云认可了张勇的说法，张勇便开始对集团内部进行大刀阔斧的改革。以阿里云为代表的云计算项目开始计划取代电商，成为阿里巴巴集团未来的主攻目标。要知道这并非易事，因为阿里家大业大，想要在事业的上升期调转方向，其难度不亚于给飞驰的高铁换车轮，巨大的惯性和利益集团的阻挠，稍有不慎满盘皆输。
张勇成功了，它把阿里从互联网零售平台打造成了一家科技公司，以大数据技术为支撑，在全球范围内构建出新的移动互联网基础设施，既赢了口碑，又赚到了钱。我们甚至可以设想，假使没有张勇的成功转型，或许演讲台上被泼水的就是马云了。

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最后，如果把马云比作古代的开国君王，那么张勇则是最佳的守成之君。前者带领着一批年轻人打造了一个偌大的商业帝国，但也因为前期的巨大胜利，掩盖住了集团内部的重重矛盾。待公司趋于稳定，就需要新的领袖拨开厚重的迷雾，一边改革一边找出新的增长点。同样是锐意创新，马云的风格是天马行空般的敢打敢拼，而张勇就是精密筹划后的步步为营。
目前而言，马云的决策做对了，但阿里是否能完成102年的愿景？一切问题的答案，还需等到后张勇时代，才能向大家一一揭晓。
作者：金陵风语
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