[]京东做不好直播吗?2020-07-19 10:59:000阅


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图1/5欢迎关注“创事记”的微信订阅号:sinachuangshiji
文/思想漪
来源:刺猬公社(ID:ciweigongshe)
汪峰京东直播首秀 , 结果卡成了“马赛克” 。
7月15日晚 , 汪峰以“京东秒杀首席直播官”的身份开启京东直播带货首秀 。 据京东公布的数据 , 汪峰当晚带货金额超2亿元 , 观看人数超915万 。
不过当晚汪峰直播产生了长达一小时的“马赛克”插曲 , 有人“一语双关”评价 , 京东果然做不好直播 。
真是这样吗?
我们先复盘一下事故现场 。
当晚21时 , 汪峰直播间右上角的累积观众人数已接近520万人 。 随后画面开始模糊成“马赛克” , 直播屏幕不断提醒“网络开了小差 , 刷新重试” 。 网友们刷起了弹幕 。 “技术员回家吃饭了” , “京东的直播果然扛不住汪峰的流量冲击” 。

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图2/57月15日晚 , 汪峰京东直播首秀经历了一小时左右的卡顿
汪峰无奈 , 粉丝们心疼提议 , “唱首歌吧” 。
汪峰索性直接叫停“带货” , 但没有唱歌 , 等了近一个小时 , 网络才恢复 。 当晚 , 汪峰直播间共要带货41件 , 当时他才刚带到第15件 , 接下来26件都不得不在“加速度”中完成 。
这不是汪峰第一次在直播带货中遇到尴尬 。
6月17日 , 汪峰在抖音就做了一场直播 。 据第三方数据平台“小葫芦”的数据 , 在4个半小时的直播里 , 累积观看人数760万人 , 但销售额不到400万元 。

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图3/56月17日 , 汪峰抖音直播成绩 /图源:“小葫芦”数据所幸这一次在京东超2亿的销售额 , 多少挽回了些面子 。
与汪峰直播一样略尴尬的似乎还有“京东直播” 。 在淘宝、抖音、快手等平台直播风生水起的当下 , 京东在直播市场与别家存在“温度差” 。
刺猬公社曾想要通过第三方数据公司获取京东直播相关数据 , 但这家公司的相关人员称:“京东直播的数据接口有问题 , 扔出去的数据爬虫抓不到数据返回(意思就是抓取不到数据) 。 ”对方表示 , 正在和京东官方谈接口的问题 , 但具体进程不明 。
京东直播“开业”很早 。 它和淘宝直播都诞生于2016年 。 淘宝直播诞生于当年4月 , 京东直播诞生于当年双十一前夕 。
淘宝直播GMV在2019年已经突破了2000亿元 , 累积用户达4亿 , 诞生了薇娅、李佳琦等代表主播 。 而京东直播GMV、用户具体数据等从未公开 , 也没有诞生出一位真正有全网知名度的主播 。
淘宝直播前运营总监赵圆圆在2019年12月评价京东直播:“(京东)还没搞清楚怎么做直播 , 起了个大早 , 赶了个晚集 。 ”
猎云网曾在报道中称 , 京东2019年财报中GMV超2万亿 , 但直播占比极低 。 另一位资深的MCN机构从业者说 , “京东活跃用户规模达3.62亿 , 但相较于淘宝8亿月活用户的体量 , 京东直播这条鱼不会很大 。 ”

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图4/5京东直播(左)首页与淘宝直播(右)首页如果说体量是“硬件”方面的原因 , 那么京东对直播的理解与他者不同 , 可算“软件”方面的原因 。
京东零售CEO徐雷今年6月在接受腾讯新闻采访时说 , 直播的供应链零售不是常态的供应链 , 所以直播不是零售 , 更多是营销行为 , 目的是拉新、清库存、推新品、直播商品C2M 。
【[]京东做不好直播吗?2020-07-19 10:59:000阅】淘宝直播负责人玄德这样描述直播之于淘宝的意义 , “淘宝直播是一种生产力” 。 抖音和快手则把直播当作完善商业与内容生态的加速器 , 是完成从内容到“内容+商业”的一跃 。
对直播的理解不同 , 影响到各自行为方式 。
首先 , 京东邀请娱乐或流量明星当主播 , 目的多是为“自营店”导流、沉淀粉丝 , 完成转化 , 而不是作为一个单独的直播IP进行培育 。
京东的考虑是 , 在拥有“自营”和“京东物流”的保证之外 , 京东需要在场景营销方面完善商业场 , 而强调“一步达到”的直播带货自然成了营销游戏的“黑科技” , 京东官方称之为“直播营销场” 。 娱乐明星以主播的身份加入 , 只是这个营销场上投入产出比比较高的一种营销方式 。
今年4月 , 京东直播业务负责人张国伟在一次演讲中提到 , 今年争取100%的自营店实现直播 , 而入驻的POP商家则要把开播率提高到60%以上 。
与京东的自营店不同 , 淘宝多是个体店铺 , 中小创业者居多 。 为了赋能中小创业者 , 今年2月 , 淘宝直播降低门槛:任何人哪怕没有淘宝店 , 也能直接开淘宝直播 。 “人人做主播 , 万物皆可播”正在淘宝成为现实 。 据最新的数据显示 , 淘宝直播引导的进店率和商品打开率为60% 。
其次 , 京东直播的热度也与京东”卖什么“密切相关 。
在京东 , 3C、个护是京东的优势品类 , 但这个品类在直播中 , 相对来说并不占优势 。分页标题
今年3月 , “招商证券”曾发布一份调研报告称 , 各行业双十一参与直播指数前三名为纺织服装、轻工制造、美妆个护 , 电子电器类只排第六 。

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图5/5各行业双十一参与直播指数排名 /图源:“招商证券”报告这个原因在于服装、食品等商品购买频次高、价格相对低、购买决策不冗长 , 而3C类产品价值高 , 需求频次低 , 需要作出决策的时间更久 。 这导致3C类直播销售表现难以匹敌服务、食品等商品 。
以汪峰7月15日晚的直播为例 , 带货的41件商品中 , 品类最多的是食品餐饮类商品 , 超过15件 , 均价约为350元;其次为家电类 , 超过12件 , 均价约为1600元;3C类产品数量最少 , 10件 , 但均价超过了3600元 。 这种安排体现了市场选品的倾向 。
第三 , 京东直播对培育能带货的顶流主播想法也不一样 。
刺猬公社接触了两位京东主播 , 其中一个主播打算跳出京东直播转去快手和抖音发展 。 他所在的MCN机构主要做手机、电脑类品牌旗舰店的直播 。 他告诉刺猬公社(ciweigongshe):“京东个人主播是没有流量的 , 京东大部分的流量用来扶持自营旗舰店” 。
而另一位主播做过淘宝和京东主播 , 她比较两者差异说:“京东要求主播就是讲产品 , 不让说与直播无关的事情 , 而淘宝直播聊天的人很多 , 这样导致的结果就是京东下单量更多 , 但淘宝直播能积累点个人粉丝 。 ”
这意味着 , 京东直播主更类似于“销售员” , 而不是一个“内容创造者” 。 而淘宝直播间有内容属性 , 有主播个人魅力 , 出圈几率更大 。
“相较于淘宝主播都想积累自己的粉丝 , 京东直播更讲求货的重要性 , 以销售为主 。 上述主播说 。
那么 , 京东直播就做不好吗?
未必 。 它也有自己的特色 。 比如它有很好的供应链 。 也比如 , 京东在社群营销上也别具一格 。 今年4月 , 社交电商“芬香”完成数千万融资 , 这是京东社群电商、超新星计划中的一环 。
所谓“超新星计划”就是利用京东快递小哥、京东内部员工等建立的各种形式的“京东内购”群 , 是京东社群电商的重要基础设施 。
今年5月底 , 京东宣布和快手战略合作 。 一个有货 , 一个有人 。
京东零售直接将优势品类商品提供给快手小店 , 快手用户可以在快手小店直接购买京东自营商品 , 同时享受京东配送、售后等服务 。
业内人士分析 , 营销场景包括直播场景的变革需要海量的用户数据支撑 , 但京东的用户数据增长乏力 , 引入用户数量超过3亿多的快手 , 京东关于营销场景的数据能更完整与丰富 。
淘宝直播负责人玄德曾强调 , “直播电商从来不是一份流量生意 , 直播电商是电商 , 而不是直播” 。 有人士借此评价 , 京东直播或许才位于整个“直播电商”回归理性的中位线 , 毕竟直播带货的本质仍是“货” 。
当“直播带货”的大潮退出 , 京东直播或许是在岸上 , 而不是裸泳的那个 。
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